記得很多年前，美國計算機專家尼葛洛龐帝曾預言，互聯(lián)網(wǎng)將先改變銷售、出版、汽車和醫(yī)療事業(yè)。如今這些曾被嘲笑為荒誕的預言正在現(xiàn)實中慢慢實現(xiàn)，醫(yī)療健康因為牽手互聯(lián)網(wǎng)，成為又一頭站在“風口上的豬”。

　　像任何新行業(yè)面臨的難題一樣，搭載了智能元素的健康行業(yè)雖然呈現(xiàn)了一派百花齊放的景象，但不可否認，這個領(lǐng)域依然十分孤獨。所以，擺在眼前的或許有這樣幾個迫切問題：智能健康行業(yè)在走哪些歧路？未來的方向在哪兒？引爆點又是什么？

　　智能健康的“火’與“活”

　　因涉及到生老病死的人性需求，大健康行業(yè)是個永遠都看似朝陽的產(chǎn)業(yè)，而在插上“智能”的翅膀后，其更有迅雷不及掩耳盜鈴般的發(fā)展速度。

　　早前，根據(jù)BCC Research的預測，移動醫(yī)療市場將會從2010年的98億美元增長到2015年的230億美元，復合增長率為18.6%。與之相關(guān)的兩個推動性信息是：

　　1、老齡化

　　2050年，60歲及以上人口將增至近4.4億人，占中國人口總數(shù)的34％，進入深度老齡化階段。中國不斷加劇的老齡化趨勢成為醫(yī)療保健增長的基礎(chǔ)；

　　2、智能化

　　移動互聯(lián)已進入大爆發(fā)階段，改變現(xiàn)有的醫(yī)療健康服務模式——遠程預約、遠程醫(yī)療、慢病監(jiān)控、大數(shù)據(jù)管理等逐步成為可能。

　　在看到這樣熱火的繁榮表象之后，國內(nèi)有這么幾個靈活的動向值得窺視：傳統(tǒng)醫(yī)療機構(gòu)、設備廠商已經(jīng)動了起來，比如九安醫(yī)療的ihealth系列；互聯(lián)網(wǎng)、科技企業(yè)也紛紛推出盯上“泛健康”的大蛋糕，有春雨天下、丁香園等公司開始的手機APP方面的探索，還有國內(nèi)百八十個創(chuàng)業(yè)公司以爆棚的創(chuàng)造力沖擊軟硬結(jié)合領(lǐng)域的可穿戴健康設備；還有少部分嗅覺方面靈敏的醫(yī)院，據(jù)報道，北京、上海等城市大醫(yī)院實行的微信掛號服務，試圖想慢慢打造一個對接醫(yī)療資源和患者資源的服務方式。

　　火爆與競爭比肩同行，在這場已席卷全球的智能健康熱潮中，已昭示著“山雨欲來風滿樓”的態(tài)勢。

　　摒棄科技控、將泛健康窄化如何？

　　有一個明顯的細節(jié)，即筆者上文提及到的“泛健康”這個概念。

　　之所以打出這樣的概念，筆者認為在可穿戴健康設備領(lǐng)域，因為缺乏專業(yè)醫(yī)療機構(gòu)或人員的參與，無法保證監(jiān)測健康的精準度問題，所以很多廠商在打“健康”的擦邊球。即便是國際IT大佬蘋果和微軟，據(jù)悉，前者將在iOS 8中內(nèi)置Healthbook和Watch Utility兩款軟件，可以通過手機內(nèi)置傳感器監(jiān)測健康狀態(tài)之外，后者在Windows Phone應用商店上架了Bing Health的Beta版本，同樣可以幫用戶制定健康計劃，分析食物熱量。

　　另外還有很多可穿戴健康設備比如智能手環(huán)，其針對的也是類似運動、減肥、亞健康等市場泛需求?？纱┐鱾兊倪@種表現(xiàn)讓智能健康行業(yè)在很大程度上實際上跟Google Glass一樣，是面向科技控的，即便它們不厭其煩地喊著“健康”的口號。

　　在被稱作“中國Kickstarter”的眾籌平臺——點名時間上，一款走“小而美”功能路線的智能健康硬件或許提供了一個不一樣的解決思路。Raiing，一款專門為備孕女性研發(fā)的智能女性基礎(chǔ)體溫貼，它能夠自動采集基礎(chǔ)體溫數(shù)據(jù)并形成表格，同時結(jié)合App幫助女性管理生理周期、監(jiān)測睡眠質(zhì)量等。

　　該案例帶來的扭轉(zhuǎn)思路即——將傳統(tǒng)主打泛需求人群的泛健康窄化、細分，切實從特殊人群尤其是老弱病殘群體的強需求出發(fā)。比如針對2.6億高血壓患者、9600萬糖尿病患者等慢性疾病提供幫助他們提前發(fā)現(xiàn)和預警病患的應用，類似的或許還有之前的智能嬰兒襪子、孕婦胎語儀等案例。

　　這也是一個趨勢，因為任何一個新興產(chǎn)業(yè)一開始都是做通用，然后到后，逐漸因競爭激烈選擇做細分。倘若一直做泛健康領(lǐng)域，那么所謂的智能健康永遠屬于科技小眾圈子的玩物而已。

　　關(guān)于引爆點的幾個設想

　　關(guān)于智能健康行業(yè)，目前大部分停留在一個階段：簡單地監(jiān)測數(shù)據(jù)。中醫(yī)講究“望、聞問、切”，所以形象地講，還停留在所謂的診斷過程中“切”的層面上。如果想引爆該領(lǐng)域，還有更多的點要一步步實現(xiàn)：

　　1、云端化

　　所謂的健康大數(shù)據(jù)的整理方式，其中有EHR（Electronic Health Records，電子健康檔案）和EMR（Electronic Medical Records，電子病歷），美國奧巴馬總統(tǒng)倡議的醫(yī)改其實就是在做EHR這個事情。收集患者健康大數(shù)據(jù)信息，卸載于云平臺都十分必要。從醫(yī)院管理的角度講分布式存儲和分布式計算有助于處理復雜的事物流程、實現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)的信息化。而從患者體驗的角度來講，數(shù)據(jù)的提純可以做到預測或預判，就像開處方一樣給用戶提供真正個性化定制分析方案。

　　2、物聯(lián)化

　　現(xiàn)在所謂的物聯(lián)網(wǎng)概念更多地是與手機相關(guān)聯(lián)，比如，健康類APP內(nèi)嵌于手機、可穿戴是連接于手機。未來，或許可以讓任何一款移動終端設備通過傳感裝置，直接通往用戶的身體、心臟、皮膚和大腦皮層，而在終端的另一頭，則應該可以實現(xiàn)藥劑醫(yī)療設備的物聯(lián)網(wǎng)化。

　　3、平臺化

　　當前兩個步驟實現(xiàn)后，意味著“醫(yī)療終端+遠程監(jiān)測”商業(yè)模式的出爐，一個對接醫(yī)療資源和患者資源的平臺也應景而生。該平臺還是一個與體檢機構(gòu)、藥廠、藥品零售商、醫(yī)療儀器生產(chǎn)廠家以及保險公司之間建立的信息匯總以及數(shù)據(jù)分析平臺，將各個領(lǐng)域的健康信息孤島真正連接起來。

　　當然，在這些引爆點之前，需要攻破很多艱難的防線，終端、平臺、醫(yī)患雙方太多的東西需要改變，還有文化倫理、秩序規(guī)范，而在中國，還需要考慮一個更上層的問題——現(xiàn)行的醫(yī)療體制與制度。比如，倘若要將可穿戴與醫(yī)療設備接軌，肯定就繞不開醫(yī)療器械的審批和準入門檻。