導(dǎo)語：資本經(jīng)營，在企業(yè)改革與經(jīng)營中的有力作用，已使人們對它刮目相看。但是，在醫(yī)院能否進行資本經(jīng)營以及如何進行資本經(jīng)營，還仍然是一個新的理論和問題。 我們認為，醫(yī)院作為生產(chǎn)和提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的經(jīng)營實體，應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒企業(yè)資本經(jīng)營的理論和實踐以提高醫(yī)院的經(jīng)營效率以及整個衛(wèi)生資源的利用效益。

　　第一、醫(yī)院資本經(jīng)營是優(yōu)化衛(wèi)生資源的配置，推行區(qū)域衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃的重要手段。

　　醫(yī)院實行資本經(jīng)營，可以打破原來不同所有制和不同部門所有的界限，通過醫(yī)療資源的重組，按照市場經(jīng)濟的原則實現(xiàn)衛(wèi)生資源的例題流動和配置，實現(xiàn)衛(wèi)生服務(wù)的供需直轄市和使用效率的提高。

　　第二、醫(yī)院資本經(jīng)營是提高醫(yī)院的服務(wù)能力和經(jīng)營效率的重要途徑。

　　在激烈的醫(yī)療服務(wù)市場競爭中，醫(yī)療機構(gòu)不可避免地會出現(xiàn)分化情況，這不利于衛(wèi)生資源的充分利用和衛(wèi)生部門的穩(wěn)定。通過醫(yī)院的資本經(jīng)營，如合作、聯(lián)合、股份制等形式可以使劣勢醫(yī)院獲得生存的機會，如兼并、收購等形式可以使優(yōu)勢醫(yī)院獲得更大的發(fā)展空間?？傊?，通過以資本為紐帶的醫(yī)院資本經(jīng)營，使處于不同狀態(tài)的衛(wèi)生資源實現(xiàn)優(yōu)勢互補，從而提高衛(wèi)生資源的綜合效益。

　　第三，醫(yī)院資本經(jīng)營是提高衛(wèi)生服務(wù)的質(zhì)量和效率，更好提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的有效形式。

　　醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)改革的核心是引入競爭機制，而醫(yī)院資本經(jīng)營是促進競爭的有力形式。醫(yī)院資本經(jīng)營的目的是提高醫(yī)院的市場競爭力，終表現(xiàn)在醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量提高、效率提高和效益的提高上。醫(yī)院資本經(jīng)營通過強化醫(yī)療服務(wù)市場競爭，從而提高整個衛(wèi)生服務(wù)的水平。

　　第四，醫(yī)院資本經(jīng)營是促進衛(wèi)生管理體制創(chuàng)新、現(xiàn)代醫(yī)院制度創(chuàng)新和醫(yī)院經(jīng)營機制創(chuàng)新的動力。

　　我國衛(wèi)生改革的方向是要建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的現(xiàn)代醫(yī)院制度和現(xiàn)代醫(yī)院管理體制。醫(yī)院產(chǎn)權(quán)問題是衛(wèi)生體制改革一個繞不過去的課題，醫(yī)院資本經(jīng)營是一個必然的選擇。

　　當前，醫(yī)院資本經(jīng)營在理論上還很不完善，在實踐上還很不規(guī)范，需要廣大的理論工作者和實際工作者認真研究、深入探索、積極實踐。