許多醫(yī)院管理者認(rèn)為醫(yī)院執(zhí)行力差是職工的問題，其實執(zhí)行力差是表象，管理不善才是實質(zhì)。想要提升執(zhí)行力，需要清楚原因，才能找到解決思路重抓執(zhí)行力，這才是醫(yī)院管理創(chuàng)新的最佳舉措，關(guān)于原因暫總結(jié)為“八個表象”。

醫(yī)院執(zhí)行力差的八種表象

一、有工作沒努力

對于每個人來說一定要學(xué)會珍惜，學(xué)會感恩。醫(yī)院員工也是如此，如何讓醫(yī)院員工在工作之中“盡職盡責(zé)”，那就由醫(yī)院管理者通過各種手段去調(diào)動醫(yī)院員工的積極性了。

二、有能力沒表現(xiàn)

每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認(rèn)同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，醫(yī)院管理者不僅要有管理員工的本事，更要有 “慧眼識英雄”眼光。

三、有計劃沒行動

計劃只是執(zhí)行的前提，而行動才是執(zhí)行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結(jié)，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現(xiàn)的童話。所以說，醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展的的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。

四、有布置沒監(jiān)督

工作要有布置、有落實、還要有監(jiān)督，醫(yī)院員工不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)。才可能在最后把工作開展得更好。

五、有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)

每個人都積極謀求進(jìn)步，團隊才能進(jìn)步，持續(xù)的進(jìn)步將是團隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)、或有一點小進(jìn)步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。

六、有發(fā)現(xiàn)沒處理

面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個行動的失敗。

所以，除了完美的計劃、細(xì)節(jié)的把握及時地實施外，醫(yī)院管理者還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一個小問題進(jìn)行處理、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。

七、有價值沒利用

醫(yī)院管理者必須是一個會算賬的好管理者：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價值，甚至醫(yī)院營銷價值也是價值，只有合理利用價值、充分發(fā)揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的營銷人員。

八、有銷量沒利潤

如果說銷量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績的標(biāo)桿，那么利潤就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺，僅僅完成銷量任務(wù)是不夠的，只有實現(xiàn)利潤基礎(chǔ)上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的營銷人員才能算優(yōu)秀的營銷人員。

結(jié)束語

醫(yī)院的發(fā)展，必須依靠其凝聚力與創(chuàng)新力，有效的辦法就是加強醫(yī)院執(zhí)行力文化的建設(shè)和管理，形成一個相互理解、上下協(xié)力、共同奮斗的群體，有效提升醫(yī)院市場競爭力，終實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。