在這個(gè)飛速變革的時(shí)代，作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者要獲得對成員的感召力、影響力，其個(gè)人魅力是重要的前提之一。如果你希望成為一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，重要的一件事情，就是盡快培養(yǎng)和發(fā)展自己應(yīng)具備的那些吸引追隨者的超凡特質(zhì)--“人格魅力”。

下面道恒給大家說說什么是人格魅力？如何提升醫(yī)院中高管理層的人格魅力？

一、什么是人格魅力？

人格魅力是指一個(gè)人在性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)等方面具有的很能吸引人的力量。

二、如何提升醫(yī)院中高管理層的人格魅力？

成功的領(lǐng)導(dǎo)者，的確不在于職位和權(quán)勢，絕大部分取決于他有投存具備超平常人的人格特質(zhì)和足以吸引追隨者的人格魅力。提升領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力主要在“四大要素”方面。

1、知識(shí)要素

知識(shí)本身就是一種力量。寬闊的知識(shí)結(jié)構(gòu)和豐富的知識(shí)內(nèi)涵能賦予領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)籌帳幅的智慧與謀略，而持有的知識(shí)專長能造就領(lǐng)導(dǎo)者的果敢和權(quán)威。被領(lǐng)導(dǎo)群體對領(lǐng)導(dǎo)者的佰仟程度，從某種意義上講取決于領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)化水平。因此，管理者可以不是團(tuán)面俱到的，但必須善于更新知識(shí)，能夠與時(shí)俱進(jìn)，敢于開拓創(chuàng)新。

2、能力要素

員工對領(lǐng)導(dǎo)者的要求，不僅僅是停留在踏實(shí)肯干、任勞任怨上，他們在權(quán)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)者的能力，在觀察領(lǐng)導(dǎo)者處理每一個(gè)問題的水準(zhǔn)，他們需要從領(lǐng)導(dǎo)者的能力上找到信賴和希望一個(gè)能力非凡的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)給工作群體帶來成功的希望。而希望是種心理磁石，它不僅能統(tǒng)一群體意志、堅(jiān)定群體信念，而臣能有效激發(fā)其追隨愿望。

3、品格要素

道恒認(rèn)為品格反映在領(lǐng)導(dǎo)者的一切活動(dòng)中，并且不受工作環(huán)境和生活環(huán)境的限制。優(yōu)秀的品格，應(yīng)該是人前人后表里如一的印證，是信守正氣辯明是非的準(zhǔn)則，足為“官”、為人的基本信條。領(lǐng)導(dǎo)者良好的品格修養(yǎng)，會(huì)使被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生模仿與敬佩，甚至折服和崇拜。它所產(chǎn)生的潛移默化作用，能使被領(lǐng)導(dǎo)者在自覺與不自覺中受到吸引。

4、情感要素

人的行為既受理智的控制，又受情感的支配。領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)職能的過程中進(jìn)行正常的情感交流，是形成合力的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者的思想感情越貼近員工，就越獲得員工的擁護(hù)，吸引力就越強(qiáng)。如果背離了員工，擺錯(cuò)了位量，疏遠(yuǎn)則是必然的，吸引力當(dāng)然也就無從談起。