對(duì)于公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)，科室管理是基礎(chǔ)、是細(xì)胞、是前提。重視醫(yī)院科室管理，才能追求卓越，才能永續(xù)創(chuàng)新。那么公立醫(yī)院如何才能抓好科室管理與創(chuàng)新呢？道恒醫(yī)管在這里僅討論其中幾點(diǎn)：

一是科主任與學(xué)科帶頭人要做創(chuàng)新的典范

有名醫(yī)才能有名科，有名科才能有名院。名醫(yī)是醫(yī)院臨床科室建設(shè)的核心與靈魂。如果一個(gè)科主任不思進(jìn)取，不愿意創(chuàng)新，這個(gè)科室是發(fā)展不好的。我們考核科室的建設(shè)與發(fā)展，首先就要衡量科主任與學(xué)科帶頭人的精神與業(yè)務(wù)狀態(tài)。

二是科主任與學(xué)科帶頭人要培養(yǎng)自己的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

雖然科主任大多數(shù)都是名醫(yī)，但是一個(gè)科室只依賴一二個(gè)名醫(yī)和科主任的業(yè)務(wù)能力發(fā)展，也是沒有后勁和存在問(wèn)題的。因此，我們倡導(dǎo)科主任也要有胸懷，也要有謀略，也要培養(yǎng)自己的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。可以利用專病診治、亞專科的發(fā)展和國(guó)內(nèi)外新技術(shù)的引進(jìn)為抓手。讓自己的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)活躍起來(lái)。一個(gè)充滿活力的業(yè)務(wù)科室才會(huì)有希望。

三是科主任與學(xué)科帶頭人要重視科室管理

一個(gè)醫(yī)院要有一個(gè)好的院風(fēng)，一個(gè)科室也要有一個(gè)好的科風(fēng)。一個(gè)好的科風(fēng)，主要來(lái)源于科主任與學(xué)科帶頭人的引領(lǐng)和帶頭作用。我常說(shuō)，一個(gè)科主任要經(jīng)?？纯醋约簶I(yè)務(wù)科室除了臨床業(yè)務(wù)技術(shù)以外，還有什么東西？有文化？有溫暖？有關(guān)愛？有學(xué)習(xí)？有激勵(lì)？還是有什么其他令人依依不舍的東西？科主任的管理作用很重要！對(duì)于科室建設(shè)來(lái)說(shuō)，就是一種引導(dǎo)，就是一種維系，就是一種建設(shè)。

四是科主任與學(xué)科帶頭人要培養(yǎng)自己的文化素養(yǎng)

醫(yī)院是知識(shí)密集型的行業(yè)，科室是知識(shí)分子群居的地方。醫(yī)療業(yè)務(wù)工作是救死扶傷、實(shí)行革命人道主義的職業(yè)。這些都需要文化藝術(shù)的氣質(zhì)與秉性來(lái)維護(hù)。一個(gè)名醫(yī)，其實(shí)也是一個(gè)藝術(shù)的大家，一個(gè)心理學(xué)的大家。如果名醫(yī)只會(huì)用手術(shù)刀和聽診器說(shuō)話，那他也不會(huì)真正的成為受人尊重的名醫(yī)和大家?？浦魅蔚囊谎砸恍?，對(duì)于病人患者的診療有意義，對(duì)于科室的員工來(lái)說(shuō)，同樣也有意義。

道恒認(rèn)為科主任要時(shí)刻以一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的目光去審視自己、要求自己，只有這樣，才能適應(yīng)科室發(fā)展和醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境變化的需要。