一個(gè)人身上最值錢的不是他的能力，而是他身上良好的品質(zhì)。品質(zhì)能成就一個(gè)人，也能毀掉一個(gè)人。好的品質(zhì)能夠不斷地完善自己的人格，從而成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的、具有正能量的人。而壞品質(zhì)的人走到哪兒都不會(huì)受歡迎，最終淪為過街老鼠。
在一個(gè)組織里面，一定要留住這些好品質(zhì)的員工，整個(gè)組織的氛圍才會(huì)是欣欣向榮。組織中也需要這些好品質(zhì)的員工，他們能給組織帶來的不止是金錢，更重要的是無形中提升了組織的整體形象。在醫(yī)院，想要做好醫(yī)院品牌建設(shè)，單純靠廣告提升品牌影響力的效果是微乎其微的。好的醫(yī)療服務(wù)能帶來好的口碑，而提供醫(yī)療服務(wù)的主題就是醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員。從某種意義上來說，具有高品質(zhì)的醫(yī)務(wù)工作者就能提供高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，從而能帶來好的患者口碑，提高醫(yī)院的社會(huì)地位以及品牌影響力。
因此，醫(yī)院的管理者應(yīng)該要發(fā)現(xiàn)好品質(zhì)的員工，加以鼓勵(lì)和培養(yǎng)，旨在提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平和品牌影響力。以下是小編總結(jié)的十類優(yōu)秀品質(zhì)，組織如果擁有這些品質(zhì)的員工，那可謂是如獲至寶。
一、團(tuán)結(jié)
這類人會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更凝聚，他們是團(tuán)隊(duì)的粘合劑。沒有凝聚力的團(tuán)隊(duì)就是一盤散沙，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)局是走向滅亡。懂得團(tuán)結(jié)的人會(huì)很積極的融入進(jìn)團(tuán)隊(duì)，并在團(tuán)隊(duì)中起到凝聚作用，使團(tuán)隊(duì)一起朝著目標(biāo)前進(jìn)。一般這類人有以下幾個(gè)特性：
1、服從總體安排；
2、遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力；
3、不做團(tuán)隊(duì)的“短板”，如果現(xiàn)在是，就要給自己“增高”；
4、多為別人、為團(tuán)隊(duì)考慮。
二、溝通
溝通是解決問題的關(guān)鍵因素。不懂得溝通的人，即使能力高超也無法很好的去解決問題，甚至無法進(jìn)步，只是困在自己的認(rèn)知中得不到發(fā)展。懂得溝通的人，即使平庸，但是積極好學(xué)，最終能夠?qū)崿F(xiàn)自我的價(jià)值。一般這類人有以下幾個(gè)特性：
1、帶著方案去提問題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場(chǎng)解決；
2、培養(yǎng)接受批評(píng)的情商；
3、胸懷大局，既報(bào)喜也報(bào)憂；
4、內(nèi)部可以有矛盾，對(duì)外一定要一致
三、積極
積極的人是很主動(dòng)的把事情的好、做完美，而不是等領(lǐng)導(dǎo)催促著把事情做完。積極的人不會(huì)事事等人交代，他們會(huì)自覺做好一切。即使有一些人他們本身的能力不夠優(yōu)秀，但是他們做事積極，任勞任怨，致力于把工作做得最好，這樣的人是深受領(lǐng)導(dǎo)喜歡的。一般這類人有以下幾個(gè)特性：
1、從“要我做”到“我要做”；
2、主動(dòng)分擔(dān)一些“分外”事；
3、會(huì)毛遂自薦；
4、高標(biāo)準(zhǔn)要求：要求一步，做到三步；
5、拿捏好主動(dòng)的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。
四、效率
高效的工作習(xí)慣是每個(gè)可望成功的人所必備的，也是每個(gè)單位都非?？粗氐摹Ｒ话氵@類人有以下幾個(gè)特性：
1、心無旁騖，專心致志；
2、量化、細(xì)化每天的工作；
3、牢記優(yōu)先，要事第一；
4、防止完美主義成為效率的大敵。
五、忠誠(chéng)
組織中最寶貴的就是忠誠(chéng)的員工。一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。忠誠(chéng)的員工會(huì)為了捍衛(wèi)組織，自發(fā)自愿的和組織共同成長(zhǎng)。一般這類人有以下幾個(gè)特性：
1、站在老板的立場(chǎng)上思考問題；
2、與上級(jí)分享你的想法；
3、時(shí)刻維護(hù)公司的利益；
4、在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)。
六、負(fù)責(zé)
勇于承擔(dān)責(zé)任的人，對(duì)企業(yè)有著重要的意義，一個(gè)人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會(huì)失去上級(jí)的信任。一般這類人有以下幾個(gè)特性：
1、把每一件小事都做好；
2、言必信，行必果；
3、錯(cuò)就是錯(cuò)，絕對(duì)不找借口；
4、不因一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯(cuò)。
七、低調(diào)
低調(diào)的品質(zhì)是一種珍貴的品質(zhì)。這段時(shí)間鬧得轟轟烈烈的“翟天臨學(xué)術(shù)不端”事件中可以看出，低調(diào)是多么的可貴，使他跌入深淵的正是他的高調(diào)。在組織里，才高不必自傲，功高不必宣揚(yáng)，自有人知。一般低調(diào)的人有以下幾個(gè)特性：
1、不邀功請(qǐng)賞；
2、不擺架子耍資格；
3、凡是人，皆須敬；
4、努力做到名實(shí)相符，要配的上自己的位置。
八、感恩
管理者是否會(huì)經(jīng)常聽到下屬的抱怨？時(shí)常抱怨的人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)理所當(dāng)然的要給他高的薪水，認(rèn)為做的事情是在幫領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)理所應(yīng)當(dāng)要給他好的報(bào)酬。但是他們往往會(huì)忽略自己的過失，反而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)公司有諸多的抱怨。
懂得感恩的明白自己的工作機(jī)會(huì)是來之不易的，他們清楚的知道，現(xiàn)在他們所得到的報(bào)酬和幸福，不是單單只靠他一己之力獲得的，他們總是懷抱著一顆感恩的心工作，和組織共進(jìn)退。
九、敬業(yè)
隨著社會(huì)進(jìn)步，人們的知識(shí)背景越來越趨同。學(xué)歷、文憑已不再是挑選人才的首要條件。很多企業(yè)考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)水平。一般這類人有以下幾個(gè)特性：
1、工作的目的不僅僅在于報(bào)酬；
2、提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力；
3、樂意為工作作出個(gè)人犧牲；
4、模糊上下班概念，完成工作再談休息；
5、重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
十、進(jìn)取
個(gè)人永遠(yuǎn)要跟上組織的步伐，組織要跟上市場(chǎng)的步伐。無論是個(gè)人還是組織，都不希望在淘汰。物競(jìng)天擇，適者生存，為此就一定要前進(jìn)，停就意味著放棄，意味著被淘汰。一般這類人有以下幾個(gè)特性：
1、以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲??；
2、擠時(shí)間給自己“增高”、“充電”；
3、發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢(shì)”；
4、挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆。
