課程描述
隨著公立醫(yī)院改革的不斷深入，醫(yī)院的管理體制和運(yùn)行機(jī)制都發(fā)生了深刻的變化。新的醫(yī)改環(huán)境下，既給醫(yī)院帶來新的發(fā)展機(jī)遇，也給醫(yī)院帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)科學(xué)管理，滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療服務(wù)需求，促進(jìn)以病人為中心的服務(wù)模式、以成本和質(zhì)量控制為中心的管理模式、以醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)績效的分配制度的現(xiàn)代新型管理模式的建立，是深化醫(yī)改，改善民生、提升全面健康水平的必然要求。
醫(yī)院醫(yī)療、科研、教學(xué)等活動(dòng)最終都可以反映到
醫(yī)院運(yùn)營管理活動(dòng)上來。通過對醫(yī)院運(yùn)營管理活動(dòng)，可以最大限度地增收節(jié)支，提高社會及經(jīng)濟(jì)效益，也可以檢驗(yàn)、衡量
醫(yī)院管理的水平，促進(jìn)醫(yī)院管理系統(tǒng)的改善。為了使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的各項(xiàng)具體操作及部門內(nèi)部管理井然有序、有據(jù)可依，醫(yī)院必須建立、健全運(yùn)營體系，必須實(shí)施運(yùn)營精細(xì)化管理。
課程大綱
一、醫(yī)院經(jīng)營分析——決策信息的來源與獲取
醫(yī)院的成功與否體現(xiàn)在戰(zhàn)略的制定與規(guī)劃，從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析升級到經(jīng)營分析可以洞悉醫(yī)院成功的真正原因。
?。?）醫(yī)院經(jīng)營分析的框架設(shè)計(jì)
（2）醫(yī)院經(jīng)營宏觀環(huán)境分析
?。?）醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)環(huán)境分析
（4）醫(yī)院內(nèi)部資源環(huán)境分析
（5）醫(yī)院利益相關(guān)者分析
?。?）醫(yī)院戰(zhàn)略分析
?。?）醫(yī)院成長與發(fā)展分析
?。?）醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)分析
（9）醫(yī)院決策分析
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析——基于管理視角
通過醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析，可以了解和判斷醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營成果、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和未來的發(fā)展趨勢，向管理著提供有效的決策信息，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的科學(xué)化管理。
（1）醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的基本方法及應(yīng)用
?。?）財(cái)務(wù)人員如何閱讀報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表、現(xiàn)金流量表）
?。?）財(cái)務(wù)專題分析技術(shù)（預(yù)算、償債、營運(yùn)、收支、成本）
?。?）醫(yī)院財(cái)務(wù)綜合分析與評價(jià)
?。?）科室運(yùn)營分析技術(shù)及其應(yīng)用
?。?）醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告及其撰寫技巧
課程時(shí)間
2天
課程咨詢
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新醫(yī)改背景下醫(yī)院經(jīng)營分析與財(cái)務(wù)分析
