服務(wù)熱線
在這個(gè)飛速變革的時(shí)代,作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者要獲得對(duì)成員的感召力、影響力,其個(gè)人魅力是重要的前提之一。如果你希望成為一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者,重要的一件事情,就是盡快培養(yǎng)和發(fā)展自己應(yīng)具備的那些吸引追隨者的超凡特質(zhì)--“人格魅力”。下面...
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和人們生活水平的日益提高,人們對(duì)健康服務(wù)的需求已從單純的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)向環(huán)境、服務(wù)態(tài)度及人文關(guān)懷更高質(zhì)量需求等多方面發(fā)展。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,滿足醫(yī)療市場(chǎng)的需求,國(guó)內(nèi)很多醫(yī)院都相繼開(kāi)展了導(dǎo)診...
導(dǎo)讀:管理的藝術(shù)作為管理者的必修課之一,什么樣的管理方法才能讓醫(yī)院管理變得更加得心應(yīng)手是醫(yī)院管理者關(guān)心的問(wèn)題?! ∮?jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制是西方現(xiàn)代管理的四大基本職能,它是以知識(shí)、計(jì)劃和策略為核心的管理,可以稱(chēng)之為知識(shí)...
科室主任作為學(xué)科帶頭人,是醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)和政策的執(zhí)行者,是領(lǐng)導(dǎo)和組織科室工作的帶頭人,決定著科室學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療質(zhì)量、科研教學(xué)等發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也是促動(dòng)醫(yī)院...
在醫(yī)院環(huán)境的色彩管理中,應(yīng)合理運(yùn)用各種策略,造就一個(gè)整體、和諧、優(yōu)美的醫(yī)院環(huán)境,以營(yíng)造安全感,減少患者恐懼與憂慮,滿足患者心理需求。同時(shí)改善醫(yī)護(hù)人員的工作環(huán)境,提...
如何在眾多的醫(yī)院中獨(dú)樹(shù)一幟,除傳統(tǒng)手段外,實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略成為醫(yī)院的必備方式之一。醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)作為一種患者驅(qū)動(dòng)型的營(yíng)銷(xiāo)策略,其醫(yī)療服務(wù)需求具有廣泛性、超前性、重復(fù)性,其市...
第四代醫(yī)院績(jī)效不只是一個(gè)分配方式,更多體現(xiàn)在醫(yī)院整體綜合能力提升,打破思維的牢籠,從“草叢路徑法則”以及“賽馬機(jī)制”等讓醫(yī)院對(duì)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略方向清晰,引入RVRBS標(biāo)準(zhǔn)結(jié)...
隨著國(guó)家政策及醫(yī)改方向的不斷深化,大部分醫(yī)院發(fā)現(xiàn)老舊的簡(jiǎn)單指標(biāo)分配績(jī)效已難以滿足現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展需要,尤其現(xiàn)在醫(yī)療環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈,病源不足,人才匱乏,設(shè)備使用率不足等...
中國(guó)是一個(gè)特別講究人際關(guān)系、重人情的國(guó)家,生活中,無(wú)處不充斥著濃郁的人情味道,但是,如果醫(yī)院績(jī)效依然沒(méi)有隨著行業(yè)發(fā)展規(guī)律發(fā)生改變,還是按照老傳統(tǒng)的平均主義績(jī)效進(jìn)行...
醫(yī)院實(shí)行成本核算,是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)醫(yī)院管理提出的客觀要求,它可以有效的利用衛(wèi)生資源,降低醫(yī)療服務(wù)成本,從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為了加強(qiáng)醫(yī)院的成...