隨著國家政策及醫(yī)改方向的不斷深化，大部分醫(yī)院發(fā)現(xiàn)老舊的簡單指標分配績效已難以滿足現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展需要，尤其現(xiàn)在醫(yī)療環(huán)境競爭激烈，病源不足，人才匱乏，設備使用率不足等成為了很多醫(yī)院的困惑，那么，如何讓醫(yī)院突破瓶頸，提升綜合服務經(jīng)營能力成了很多醫(yī)院管理者的思考方向，醫(yī)院可以提升的方向是方向的，但是2021年無疑是全國醫(yī)院績效提升年，無論從國家政策導向，還是DGRS、DPI等都在給醫(yī)院一個警鐘聲音，新的醫(yī)院績效需要全面開啟，迎接醫(yī)院的發(fā)展需求。

醫(yī)院老舊績效與第4代績效對比如下：

老舊績效特點
  以收入和工作量最為主要考核目標、降低藥品耗材占比提高治療量標準、激勵或處罰的形式刺激和處罰員工、復雜模糊計算，不知如何達標創(chuàng)收、間歇調整輔導難以長久和持續(xù)發(fā)展、不能結合醫(yī)院的實際動態(tài)調整因子、僵化不能覆蓋突發(fā)狀況和特殊情況、老舊績效與國家績效脫節(jié)完全脫節(jié)等這些老績效的特點，醫(yī)院管理者結合醫(yī)院本身的實際情況，應該是非常深刻的回顧。那么，第4代績效是如何開啟新的轉變與提升？它的特征體現(xiàn)在哪幾個方面。

新時代醫(yī)院第四代績效特征：
1. 以輔導提升工作效率為目標倡導醫(yī)療效率
2. 提升院醫(yī)療服務，提高患者自愿付費能力
3. 全面提升效率，一對一的分析和共同成長
4. 簡單明了易于計算統(tǒng)計，能準確掌握收入
5. 醫(yī)院文化融入績效，培養(yǎng)醫(yī)院自身優(yōu)人才
6. 全年獎優(yōu)扶劣，一對一的輔導并助力提升
7. 動態(tài)調整考核因素，醫(yī)院每天進步一點點
8. 現(xiàn)有的績效完全吻合國家績效及各項指標

  老舊績效與第四代醫(yī)院績效兩者不同特征在于，兩者的目標不同、標準不同、作用不同、方法不同、流程不同、過程不同、系統(tǒng)不同、版本不同，因此，醫(yī)院出來的成果也是不一樣的，道恒醫(yī)療績效藍金鳳老師在給醫(yī)院做績效輔導非常強調"效能"提升與激勵的重要性，要充分調動員工的積極性與主人翁意識，要從"醫(yī)院要我這么做"到"我應該要這么做"的意識轉變，才能跟上醫(yī)院發(fā)展的腳步與愿景宗旨，藍金鳳老師表示，很多醫(yī)院員工談到績效，都覺得是醫(yī)院在想辦法扣罰工資，其實不然，新時代績效應該以獎勵作為主旋律，激發(fā)員工積極性與主動性，對醫(yī)院員工個人價值進行恒定與肯定，讓員工打心里愿意為醫(yī)院的發(fā)展發(fā)揮個人的最大價值，提升工作效率以及提升病患粘度，要讓員工清楚醫(yī)院的發(fā)展平臺以及未來可期的展望，指導醫(yī)院科室業(yè)務開展，實現(xiàn)個人價值最大化以及與醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展共贏，才能讓醫(yī)院走向穩(wěn)定、長遠、可期可望的醫(yī)院與科室業(yè)務、員工三方共贏時代，才符合醫(yī)院的良性發(fā)展生態(tài)鏈。

  從國家密集出臺政策文件可見，未來不管是公立醫(yī)院，還是民營醫(yī)院，都將走向同質化管理，這個不是口號，隨著各地"十四五"規(guī)劃的各種細節(jié)落實，看到國家的監(jiān)管力度在不斷加強，醫(yī)院績效作為醫(yī)院管理的其中一個有效管理工具，需要結合國家考核指標以及各醫(yī)院實際情況進行設計規(guī)劃的可操作性，才能更好迎接國家的嚴格指標考核與各醫(yī)院的高質量發(fā)展，第四代醫(yī)院績效已在全國很多醫(yī)院得到積極反響，結合國家相關政策以及各大醫(yī)院醫(yī)療機構的需要，道恒開啟全國醫(yī)院預約報名，做好回訪落實，按照報名先后順序及合作意向確定，績效專家將在年后進行醫(yī)院駐點調研和了解，為醫(yī)院開啟新時代醫(yī)院發(fā)展新模式。