公立醫(yī)院的倒閉不僅關(guān)乎醫(yī)療資源的合理利用，更直接影響到廣大患者的就醫(yī)需求。而在公立醫(yī)院倒閉的背后，究竟隱藏著怎樣的深層次問(wèn)題呢？為何一些技術(shù)過(guò)硬的醫(yī)生所在的醫(yī)院依然難以幸免于倒閉的命運(yùn)？本文將就此展開(kāi)探討，帶您一起深入了解公立醫(yī)院倒閉的現(xiàn)狀和原因。
一、醫(yī)生技術(shù)提高，醫(yī)院卻面臨倒閉的現(xiàn)象引發(fā)猜想
最近，河南省內(nèi)一家基層公立醫(yī)院的全科醫(yī)生紛紛參加進(jìn)修培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了自身的臨床技術(shù)水平。然而就在醫(yī)生們信心滿(mǎn)滿(mǎn)地回到崗位，準(zhǔn)備為患者提供更優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)原本就不多的病人數(shù)量又有了明顯的下降趨勢(shì)。面對(duì)科室病人的急劇減少，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入自然也受到了不小的沖擊，甚至有可能因此陷入倒閉的風(fēng)險(xiǎn)之中。
類(lèi)似的情況并非個(gè)案，在四川達(dá)州等地，一些社區(qū)醫(yī)院也紛紛面臨患者數(shù)量急劇減少的困境。與此一些老病號(hào)開(kāi)始明顯地節(jié)省醫(yī)療費(fèi)用，有的甚至選擇不再到醫(yī)院進(jìn)行復(fù)診治療。在這種情況下，醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)支出并沒(méi)有因?yàn)榛颊叩臏p少而相應(yīng)減少，反而可能因?yàn)榍啡币欢〝?shù)量的病人而導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)一定的困難。
二、醫(yī)院倒閉的原因究竟是什么？
公立醫(yī)院的倒閉并非一朝一夕之間所能形成的，它背后的原因也是非常復(fù)雜的。，我們需要正確認(rèn)識(shí)到，醫(yī)院的倒閉并不是因?yàn)獒t(yī)生的技術(shù)不夠過(guò)硬，而是因?yàn)獒t(yī)院所面臨的整體環(huán)境和壓力造成的。具體來(lái)說(shuō)，公立醫(yī)院的倒閉可能與以下幾個(gè)方面的問(wèn)題有著直接的關(guān)聯(lián)。
1. 醫(yī)療需求可替代性較高
在一些經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)，尤其是一些農(nóng)村地區(qū)，居民的醫(yī)療需求可替代性較高。也就是說(shuō)，他們?cè)诨疾【歪t(yī)的時(shí)候，更容易受到就近醫(yī)療資源的影響，而并不會(huì)特意去尋找某一家具有一定聲譽(yù)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的醫(yī)院。這就導(dǎo)致了一些公立醫(yī)院所在地的醫(yī)療市場(chǎng)并不夠活躍，醫(yī)院的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，自然也就難以吸引足夠多的患者。
2. 醫(yī)院存在一定的績(jī)效問(wèn)題
醫(yī)院的績(jī)效問(wèn)題一直都是一個(gè)比較敏感的話題，但它卻直接關(guān)乎到醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)生的積極性和工作熱情。如果醫(yī)院在績(jī)效考核的過(guò)程中存在一定的不公平現(xiàn)象，或者是醫(yī)生的勞動(dòng)成果無(wú)法得到應(yīng)有的認(rèn)可和回報(bào)，那么就有可能會(huì)出現(xiàn)醫(yī)生流失的情況。而當(dāng)一家醫(yī)院的核心醫(yī)生紛紛離職之后，其臨床技術(shù)再過(guò)硬也難以挽回醫(yī)院的困境。
3. 醫(yī)院的負(fù)債問(wèn)題比較嚴(yán)重
除了上述兩點(diǎn)外，一些公立醫(yī)院還可能因?yàn)闅v史遺留問(wèn)題，或者是因?yàn)槊つ繑U(kuò)張、舉債建設(shè)等原因，導(dǎo)致了負(fù)債問(wèn)題比較嚴(yán)重。一旦醫(yī)院的負(fù)債問(wèn)題無(wú)法得到有效的解決，就有可能會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)商拒絕供貨、銀行凍結(jié)醫(yī)院賬戶(hù)等情況，直接影響到醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。
三、如何看待公立醫(yī)院的倒閉問(wèn)題？
公立醫(yī)院的倒閉問(wèn)題，實(shí)際上是在向我們發(fā)出一種信號(hào)，提醒我們應(yīng)該如何來(lái)看待醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展和醫(yī)院的生存狀態(tài)。，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，醫(yī)療行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)勢(shì)在必行，這不僅僅是醫(yī)療體制改革的要求，更是為了能夠更好地滿(mǎn)足廣大患者的多樣化醫(yī)療需求。
與此公立醫(yī)院的倒閉問(wèn)題也可以借鑒“木桶原理”的啟發(fā)，提醒著我們要警醒醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)含金量與醫(yī)院倒閉的關(guān)系。所謂“木桶原理”，就是指一個(gè)木桶能夠裝多少水，取決于最短的那塊木板。在醫(yī)療行業(yè)中，醫(yī)生的技術(shù)再過(guò)硬，也無(wú)法擺脫所在醫(yī)院的整體環(huán)境和壓力，因此醫(yī)生應(yīng)該更多地關(guān)注患者的需求，而不是過(guò)分追求技術(shù)的精湛。
我們還可以將醫(yī)療行業(yè)與教育培訓(xùn)行業(yè)進(jìn)行一定程度的類(lèi)比，從中得出一些有益的啟發(fā)。教育培訓(xùn)行業(yè)的生存狀態(tài)，很大程度上取決于市場(chǎng)的需求，而醫(yī)療行業(yè)也是如此。我們并不認(rèn)為醫(yī)療行業(yè)會(huì)因?yàn)楣⑨t(yī)院的倒閉問(wèn)題而出現(xiàn)整體性的“倒閉”現(xiàn)象，但這并不意味著醫(yī)療行業(yè)可以不作為，而是需要更加注重醫(yī)療服務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。
四、如何有效避免醫(yī)院的倒閉問(wèn)題？
對(duì)于醫(yī)院的管理者來(lái)說(shuō)，如何有效避免醫(yī)院的倒閉問(wèn)題，其實(shí)也是一個(gè)比較值得猜想的課題。，他們應(yīng)該意識(shí)到，醫(yī)院的倒閉并不是一種偶然事件，而是與醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略有著直接的關(guān)聯(lián)。在日常的工作中，醫(yī)院的管理者可以從以下幾個(gè)方面入手，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)健發(fā)展。
1. 注意醫(yī)院的轉(zhuǎn)型升級(jí)
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求也在發(fā)生著一定的變化，他們不僅僅滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單的治療和康復(fù)，更希望能夠得到全方位的健康管理和醫(yī)學(xué)美容等服務(wù)。醫(yī)院的管理者應(yīng)該意識(shí)到這一點(diǎn)，積極推動(dòng)醫(yī)院的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提供更加多元化的醫(yī)療服務(wù)，滿(mǎn)足患者的多樣化需求。
2. 進(jìn)行精細(xì)化管理
醫(yī)院的管理者還應(yīng)該重視醫(yī)院的內(nèi)部管理工作，推動(dòng)醫(yī)院的精細(xì)化管理。只有做到精細(xì)化管理，才能夠更好地優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率，從而贏得患者的信任和滿(mǎn)意度。
3. 謹(jǐn)慎折騰，避免無(wú)效行動(dòng)
醫(yī)院的管理者還應(yīng)該謹(jǐn)慎折騰，避免無(wú)效行動(dòng)，不要盲目進(jìn)行擴(kuò)張和投資，而忽視了醫(yī)院內(nèi)部的實(shí)際問(wèn)題。成功不僅在于所做的事情，更在于所不做的事情，只有謹(jǐn)慎折騰，才能夠有效地避免醫(yī)院的倒閉問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)
公立醫(yī)院的倒閉問(wèn)題，無(wú)疑給我們敲響了警鐘，提醒我們應(yīng)該如何來(lái)看待醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展和醫(yī)院的生存狀態(tài)。醫(yī)院的倒閉并不是因?yàn)獒t(yī)生的技術(shù)不夠過(guò)硬，而是與醫(yī)院的整體環(huán)境和壓力有著直接的關(guān)聯(lián)，醫(yī)院的管理者應(yīng)該從中吸取一些有益的啟發(fā)，謹(jǐn)慎折騰，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)健發(fā)展。希望通過(guò)我們每個(gè)人的努力，能夠?yàn)獒t(yī)療行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
來(lái)源：萬(wàn)博造
