臨床科室每天早上要開早會、要交班、要查房，而職能科室每天早上干嘛？除了坐辦公室還是坐辦公室，極少下臨床科室參與查房，除了每周一次的行政大查房；職能科室早上也不開早會，有的醫(yī)院每周一早上會召集各職能科室負責(zé)人一起開個早會。
所以臨床科室就很有意見了！憑什么我們每天要開早會，而你們不用開？那么，職能科室到底要不要開早會？
醫(yī)院精細化運營實踐者許偉明認(rèn)為，一定要開！理由有七：
1.開早會是很多企業(yè)的一項管理舉措。
許老師曾在醫(yī)療信息化公司、醫(yī)院管理公司、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司工作過，三家不同的企業(yè)每天早上部門都要開早會。
2.早會是展示部門員工精神風(fēng)貌的機會。
通過早會可以看到哪些人站有站相、精氣神好不好。
3.早會是鞏固醫(yī)院文化理念的機會。
許老師之前發(fā)布過一篇關(guān)于醫(yī)院文化的文章講到大部分員工無法準(zhǔn)確完整說出醫(yī)院的文化理念，剛好可以趁著早會機會復(fù)習(xí)背誦鞏固，讓文化理念深入人心。
4.早會是了解科室成員工作的機會。
通過科室每個成員各自匯報昨日工作成果，可以讓科室管理者和分管領(lǐng)導(dǎo)（有時候科室分管領(lǐng)導(dǎo)也會參加所分管科室早會）知曉哪些員工昨日沒有成果、哪些員工昨日成果顯著，從而對員工進行調(diào)整。注意，成果不等于結(jié)果，好的結(jié)果才叫成果，壞的結(jié)果不叫成果。許偉明認(rèn)為，以結(jié)果為導(dǎo)向要改為以成果為導(dǎo)向。通過每個成員的各自成果匯報，可以讓沒有成果的員工紅紅臉從而提升其今天的工作成效。
5.早會是科室成員相互了解的機會。
平時大家雖然在一個辦公室，有的職能科室還不一定在一個辦公室，但每個人對彼此之間的工作卻并非十分清楚，通過早會的每人分享，可以加深科室成員之間的了解，更有利于科室成員之間協(xié)作。
6.早會是科室成員解決問題的機會。
科室成員匯報成果的時候也可以匯報存在的問題，科室管理者或分管領(lǐng)導(dǎo)以及其他成員可以給予答疑解惑，因為有的員工你不給TA這種分享的機會，TA可能不會說問題，任由問題的存在將會持續(xù)影響其工作績效。
7.早會是醫(yī)院考勤管理、著裝管理的重要手段。
通過早會視頻可以看到每個部門今日有哪些人上班、哪些人沒上班、哪些人著裝規(guī)范、哪些人著裝不規(guī)范，從而節(jié)省管理時間，實現(xiàn)移動管理。
8.早會是醫(yī)院管理平等化的體現(xiàn)。
臨床科室開早會、職能科室也開早會，每個科室都要開早會，這樣各科在早會方面就一樣了，臨床科室也沒有意見，這叫管理的平等化。更何況職能科室是管理臨床科室的，作為管理者就應(yīng)該做好會議表率，把早會開得比臨床科室好。
看到這里，請問你醫(yī)院的職能科室是否每天要開早會？
作者：許偉明
