6S管理對醫(yī)院外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極作用。6S管理推行以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的6S管理，需要全體干醫(yī)務(wù)積極廣泛參與，有計劃、有步驟、全方位在各領(lǐng)域逐漸落實6S管理，為醫(yī)院發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

醫(yī)院管理者對于創(chuàng)新管理工具的迫切需求和好的管理方法的推廣都是值得思考和去做的，從而可知6S管理對醫(yī)院是非常重要的。

醫(yī)院現(xiàn)場管理普遍存在的問題

從患者的角度出發(fā)，醫(yī)院給予患者、家屬的第一印象，是醫(yī)院整體的環(huán)境，就診病患及家屬將醫(yī)院的整齊清潔與醫(yī)院的形象、照顧病人健康和安全劃上等號，物品拜訪凌亂，不利于醫(yī)院整體社會形象的提升，醫(yī)療質(zhì)量受影響：

1、東西擺放不當(dāng)，找東西需要花掉許多時間。

2、工作場所環(huán)境凌亂，醫(yī)辦室、護(hù)士站耗材、文件等物品擺放無序。

3、處置室、治療室各類藥品、器械等存放隨意，會讓患者感到不安。

4、醫(yī)護(hù)人員工作相對隨意，不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行操作等。

6S管理能為醫(yī)院帶來哪些改變

1、為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境；

2、提高科室工作效率及員工工作情緒，營造積極向上的氛圍，形成醫(yī)護(hù)人員標(biāo)準(zhǔn)遵守、規(guī)范化管理的工作習(xí)慣，提高執(zhí)行力；

3、建立醫(yī)院質(zhì)量改善文化及全面質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)；

4、剔除個人本身存在的馬虎隨意更不良習(xí)慣，提升個人素養(yǎng)；

5、為醫(yī)院等級評審打下良好基礎(chǔ)。

6S管理沒有止境，只有繼續(xù)，只有更好。這就是醫(yī)護(hù)人心中永遠(yuǎn)的目標(biāo)：成為病人最喜歡的醫(yī)院，打造最有品位的醫(yī)院。來看看6S管理我們的變化吧！

最近幾年來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對6S管理非常重視，加大了投入力度，推行6S標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，不斷改進(jìn)，定期對人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到了人人知標(biāo)準(zhǔn)，個個懂理念，大家一致按照6S管理的理念要求自己，思考問題，去指導(dǎo)自己的行為。比如，遵照6S管理理念整理自己的辦公室，準(zhǔn)備自己的工作用品，去檢查自己的著裝。久而久之，在這種理念的指導(dǎo)下，慢慢就養(yǎng)成了好習(xí)慣，習(xí)慣堅持久了就成了自然。員工在6S管理理念的指導(dǎo)下，整體素質(zhì)也在潛移默化中得以不斷提升。