國家醫(yī)保局2022-2024三年行動(dòng)計(jì)劃，要求在2024年前覆蓋所有醫(yī)院、所有病種、所有醫(yī)?；穑@其中只有不到3年時(shí)間。也就是說，培訓(xùn)和掌握DRG/DIP對醫(yī)院來說刻不容緩，是各級醫(yī)院當(dāng)前最重要最緊急的工作，沒有之一。因?yàn)?，這涉及到醫(yī)院的生存發(fā)展，甚至是生死存亡，特別是醫(yī)院和臨床一線醫(yī)務(wù)人員，目前面臨著巨大壓力。
目前，醫(yī)院需要學(xué)習(xí)掌握DRGs/DIP實(shí)操的人主要有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院管理層、臨床醫(yī)生、護(hù)理人員等幾類人員。但是，最需要學(xué)習(xí)、最需要培訓(xùn)、最需要掌握DRGs/DIP的還臨床醫(yī)生。因?yàn)椋R床醫(yī)生掌握的好壞決定著醫(yī)院的醫(yī)保收入，決定著醫(yī)院財(cái)務(wù)的質(zhì)量，所以臨床醫(yī)生是醫(yī)院DRGs/DIP工作的重中之重。
1、第一個(gè)重點(diǎn)是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)
比方說醫(yī)院的書記、院長、副院長、總會(huì)計(jì)師及相關(guān)負(fù)責(zé)人。因?yàn)镈RGs/DIP是未來幾年國家醫(yī)保局最重要的工作之一，更是醫(yī)院的重點(diǎn)工作。所以，醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人必須了解清楚國家的相關(guān)政策和要求，以及在醫(yī)院內(nèi)部如何落地。
2、第二個(gè)重點(diǎn)是醫(yī)院內(nèi)部的相關(guān)行政科室人員
比方說，醫(yī)院的辦公室、運(yùn)營管理部（中心）、醫(yī)務(wù)處（科）、護(hù)理部（科）、財(cái)務(wù)部（科）、經(jīng)管處（科）、醫(yī)?？疲ㄞk）、績效科（辦）、人事處（科）、物價(jià)處（科）、病案科（室）、藥劑（學(xué)）科（部）、信息科等人員。這里要明確的一點(diǎn)，就是DRGs/DIP絕對不只是醫(yī)院醫(yī)保辦的事情。因?yàn)椋?/strong>
辦公室人員負(fù)有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)工作職責(zé)，不掌握不行。醫(yī)務(wù)、醫(yī)保、護(hù)理、物價(jià)、病案、信息等科室負(fù)有指導(dǎo)臨床一線科室職責(zé)，不掌握更不行。運(yùn)管、財(cái)務(wù)、績效、人事、物價(jià)、藥學(xué)等負(fù)有醫(yī)院運(yùn)營管理職責(zé)，如何利用好DRGs/DIP降本增效、加強(qiáng)運(yùn)營管理是醫(yī)院最為關(guān)心的問題，也是醫(yī)院發(fā)展根本。所以，醫(yī)院相關(guān)行政科室應(yīng)該先學(xué)一步，從政策上、業(yè)務(wù)上、管理上提高豐富自己，也就是首先要解決好“打鐵首先自身硬”的問題。
3、第三個(gè)重點(diǎn)是醫(yī)院臨床一線科室主任及所有醫(yī)生
DRGs/DIP最終能不能在醫(yī)院落地，關(guān)鍵取決于能不能在臨床科室、臨床醫(yī)生掌握和運(yùn)用程度。所以，臨床科室和醫(yī)生才是最終培訓(xùn)的重點(diǎn)。
4、第四個(gè)重點(diǎn)是護(hù)理人員
一些人認(rèn)為，DRGs/DIP落地醫(yī)院只是醫(yī)生的事，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。因?yàn)?，DRGs/DIP落地臨床需要醫(yī)生和護(hù)士共同配合完成，需要醫(yī)生和護(hù)士在一個(gè)語境下溝通和工作。所以，如果護(hù)理人員不了解、不掌握DRGs/DIP相關(guān)知識和要求，DRGs/DIP在臨床科室就會(huì)成為“兩張皮”，就會(huì)成為一個(gè)難題。
