國家對民營醫(yī)療機構的扶持政策帶來了民營醫(yī)院發(fā)展新的機遇。投資人士紛紛瞄準醫(yī)療市場，各大投資機構開始圈地興辦醫(yī)院準備在醫(yī)藥行業(yè)大展拳腳。道恒醫(yī)院管理顧問在這里不得不提醒民營醫(yī)院管理者想要成功經營一家醫(yī)院并不是那么簡單。在這里道恒醫(yī)院管理者想分享一些民營企業(yè)倒閉的原因，希望民營醫(yī)院管理者能從中吸取教訓。

醫(yī)療行業(yè)不同于其它行業(yè)，醫(yī)療行業(yè)是一個高風險行性，醫(yī)院是一個高風險的服務性機構，要受到國家衛(wèi)生相關部門的嚴格把控，還要受到社會輿論的嚴格監(jiān)督，更要受到患者的治療檢驗。道恒醫(yī)療管理顧問指出近些年民營醫(yī)院倒閉除了傳統(tǒng)企業(yè)倒閉的原因之外主要的原因就是各種醫(yī)患矛盾、醫(yī)療糾紛。

傳統(tǒng)民營企業(yè)倒閉的20種原因

1、哥們式合伙，仇人式散伙

中國企業(yè)常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關系，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業(yè)不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流云四散。

2、盲目崇拜社會關系

關系推動生產力，因此社會關系的建立和運用是商人必要的能力;但關系不等于生產力，把社會關系當成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，則企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。

3、迷信“空降兵”

都說“外來的和尚會念經”。正確的做法應該是：不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，不可全用“空降兵”。這方面中國企業(yè)的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。

4、企業(yè)支柱親信化

一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機加重的當代商業(yè)社會，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。

5、面子大于真理

面子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了;真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老板說：他媽的就這么去，誰不執(zhí)行誰下課，玩也要玩到底。

6、商業(yè)式迷信

羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才;香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無情，翻云覆雨，誰來保佑?

7、知人而不自知

看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業(yè)中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅持什么，改進什么;如何創(chuàng)新，如何固守。

8、習慣性信用缺失

說話不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落常見的景觀。對內，規(guī)則計劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從;對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。

9、匪文化心態(tài)

民營企業(yè)老板如山寨大王，生于青萍之末，長于江湖之野，走的是匪文化路線：關上山寨大門，老子天下;沖出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鉆。圖的是人生痛快，少一份使命精神;既沒有經濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。

10、階級斗爭企業(yè)化

企業(yè)內部可以搞平衡，但不可以搞斗爭?！拔幕蟾锩备嬖V我們，“挑起群眾斗群眾”后所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力。

11、沉湎酒色

有人因為無力控制欲望沉湎酒色;有人因為事業(yè)再無激情沉湎酒色;有人因為“過去吃了苦”，懷著找補回來的心態(tài)沉湎酒色;有人因為“人生苦短”，信奉找錢是為了享受的哲學沉湎酒色。

12、投資冒險主義

拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人“吃稀飯”的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗?

13、投資經驗主義

在另一個時間、另一個市場、另一個行業(yè)，面對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資、布局、生產、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數人?

14、投資極端主義

三月前興奮地投下錢來，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，后腳踩剎車，企業(yè)振蕩，落英繽紛……投資者的常見毛病，主要原因是對產業(yè)投資縱深化及企業(yè)競爭復雜化的估計不足。

15、人力資源幻覺

一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。

16、過度追求系統(tǒng)平衡

企業(yè)總是由各個系統(tǒng)各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態(tài)的平衡。但老板過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權限、業(yè)績考核等方面一味強調“一碗水端平”，后優(yōu)者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無存。

17、抬頭批判潛規(guī)則，低頭猛搞潛規(guī)則

從不認為自己對理想社會的到來負有身體力行的責任。

18、完美主義群眾化

完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會給個人和企業(yè)帶來無盡的煩惱與麻煩。

完美主義的老板總想達成高的目標。他們對下屬“高標準，嚴要求”，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。

19、附庸風雅

一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA，一窩蜂墻上掛藝術品——值得指出的是，這一切并不是因為愛好或需求，而是因為模仿及炫耀。

20、不學無術

老板每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不愿意學習了。很多人不讀書，不看報，不看電視，不上網，更不愿意專門花時間參加培訓。

在他們看來，市場是好的老師，學習只是裝點門面的過場罷了。由于長期沉溺于小圈子，信息封閉，知識結構老化，終要么被市場淘汰，要么被主流遺忘。

道恒的圓球理論是道恒通過多年的實踐經驗總結出來的精髓，是讓專業(yè)人員運用專業(yè)的方法及工具對醫(yī)院形象、服務、經營、管理、營銷等各方面都進行評估診斷調研的評估與診斷體系。這個體系中的內容包括了CIS體系、表面制度、營銷傳播、波特分析、病患體驗值、核心競爭力以及執(zhí)行力等考察方面。道恒醫(yī)療是通過調研數據縱向和橫向的對比，從而找出醫(yī)院自身現存的優(yōu)勢和劣勢，進而科學地給出合理化建議和意見，并將根據突破口給出醫(yī)院分階段實施的時間管理意見和建議，幫助醫(yī)院成功運營。