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如何深化管理體制改革,一直是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的重點。中層干部作為醫(yī)院內(nèi)控管理的重要力量,起到承上啟下的重要作用。但有些中層干部存在管理意識淡薄、領(lǐng)導能力欠缺的問題,弱化了管理的領(lǐng)導作用,最終導致醫(yī)院管理水平和執(zhí)行力低下。
為此,強化中層干部領(lǐng)導能力建設(shè),適應新環(huán)境下的改革需求,是當前醫(yī)院領(lǐng)導干部建設(shè)的工作重點。通過管理知識培訓,實現(xiàn)中層干部管理能力建設(shè),是提升醫(yī)院管理效率的重要途徑。
中層干部在醫(yī)院管理中起到承上啟下的重要作用,管理能力的有效構(gòu)建,直接關(guān)系到醫(yī)院全面管理的質(zhì)量。當前,中層管理干部多是一線主任醫(yī)生而來,更多地是學科領(lǐng)域的帶頭人,有些醫(yī)院中層干部在醫(yī)院事務(wù)管理中,缺乏管理藝術(shù),管理能力相對比較欠缺。因此,在醫(yī)院事務(wù)處理中,管理職能落實不到位。
良好的管理意識是主觀能動性的重要基礎(chǔ),一些中層干部管理意識淡薄,在事務(wù)處理中,難以立足領(lǐng)導的視角,全局考慮、有效處理。這樣的領(lǐng)導力,難以滿足實際管理工作的需求。因此,進一步提高中層干部管理能力的同時,更多地是提高管理意識,強化領(lǐng)導力建設(shè)。
領(lǐng)導是引領(lǐng)發(fā)展、處理問題的主導力量,如何運用恰當?shù)墓芾矸椒ǎ獙︶t(yī)院的個性事務(wù),強調(diào)中層干部應具備一定的管理知識。但從實際來看,有些醫(yī)院中層干部管理知識欠缺,日常學習不足、培訓不足,進而在管理工作中,管理方法不當,反而引起矛盾沖突。
深化醫(yī)院改革發(fā)展,推進管理制度建設(shè),依托于中層干部的重要作用。為此,加強中層干部管理知識培訓,是提高中層干部管理知識意識的重要途徑,也是優(yōu)化管理方法、提高管理能力的重要依托。從這點來看,加強醫(yī)院中層干部管理知識培訓,有著顯著的顯示意義。
中層管理干部要認識自己在醫(yī)院管理中的地位及作用,懂得管理是一門藝術(shù),要有良好的管理意識。通過管理知識培訓,強化干部對管理知識的系統(tǒng)學習,進而形成良好的管理思維,懂得如何運用管理方式,去處理各種事務(wù)。
如此才能最大程度發(fā)揮中層干部承上啟下的管理作用,在良好的管理意識指導下,管理好所分管的事務(wù),全面而有效的落實各項工作。
在醫(yī)改背景下,在新的醫(yī)療環(huán)境中,對中層干部管理能力的要求更高,中層干部不僅僅是醫(yī)院科室的專業(yè)領(lǐng)頭羊,同事要二手處理醫(yī)院事務(wù)的重要領(lǐng)導力量。通過管理知識培訓,建立干部的管理能力,進而在醫(yī)院改革發(fā)展中,起到中間領(lǐng)導作用。
醫(yī)院中層干部管理知識培訓的推進,關(guān)鍵在于建立完善的教育培訓制度,制定科學的培訓計劃。因此,具體而言,主要在于做好以下幾點 工作。
管理知識培訓是 提高中層干部管理能力的重要途徑,在培訓的組織開展中,應著力于培訓制度的建立,將對中層干部的管理培訓常態(tài)化、制度化,這是確保培訓有效開展的重要保障。
在培訓管理制度建設(shè)過程中,要實現(xiàn)培訓工作的規(guī)范化建設(shè),不能“三天打魚兩天曬網(wǎng)”,而應該讓培訓成為日常管理工作內(nèi)容;再次,建立培訓考核制度,培訓質(zhì)量的好壞成為干部考核的指標,以此作為晉升、評職稱的重要依據(jù)。
制定科學的培訓方案,是確保培訓效果的重要基礎(chǔ)。對于醫(yī)院而言,應從實際出發(fā),制定契合醫(yī)院實際情況的培訓計劃,提高培訓效果。
在方案制定中,應著重培養(yǎng)中層干部的“應變能力”“組織協(xié)調(diào)能力”“基本職能”的培養(yǎng)。因此,在方案的制定中,應做到“三個結(jié)合”
(1)培訓方案與醫(yī)院發(fā)展目標相結(jié)合
(2)培訓內(nèi)容與科室管理實踐相結(jié)合
(3)培訓內(nèi)容與醫(yī)改方向相結(jié)合
總而言之,在醫(yī)院深化改革的大背景下,醫(yī)院中層干部的管理能力建設(shè),是中層干部管理知識培訓是醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)在需求,是提高醫(yī)院管理效率,推動醫(yī)院發(fā)展的重要力量。
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