在醫(yī)院各項管理工作中，院長是醫(yī)院最高管理者，需要各個科室的配合?？剖夜芾硎?a href="http://usahotyoga.com" target="_blank" >醫(yī)院管理的核心和主體，管理效能的優(yōu)劣對醫(yī)院工作的正常運行和醫(yī)院發(fā)展起著不容忽視的作用，直接影響和體現(xiàn)了醫(yī)院的實力和水平。而科室主任作為科室的主要負責人，有著承上啟下的作用，要有一定的管理能力，適應醫(yī)學模式的轉變和現(xiàn)代管理要求，才能在醫(yī)療實踐和科室管理中體現(xiàn)管理價值。

一、科室主任的角色把握

醫(yī)院科室主任是學科帶頭人和醫(yī)院管理者，不僅僅只是做到上傳下達的“傳話筒”，需要同時具備領袖才能和人格力量，兼顧醫(yī)院的績效要求及下屬的滿意度，也需要保持個人職業(yè)發(fā)展與科室績效的平衡，是科室員工的領頭人、專業(yè)學科的帶頭人、科室事業(yè)發(fā)展的經理人、醫(yī)療質量的監(jiān)督人、人才培養(yǎng)的教導人、科室氛圍的營造人，以及各種關系的協(xié)調人，可謂身兼百職。

拿破侖有句名言：“一頭狼率領的千頭羊，一定能戰(zhàn)勝一頭羊率領的千頭狼”。說明千軍易得，良將難求。的確，一名良將決定一方事業(yè)的成敗，而一名科室主任決定一個科室的興衰，他是學科的領軍人，是醫(yī)院的一面旗幟。

二、科室主任如何“管”好科室

1.注重建設科室文化。科室是醫(yī)院文化的重要組成部分，科主任的價值觀決定了科室的價值取向，引領著科室團隊文化的發(fā)展方向。

科主任要注重團隊建設和文化建設，樹立起與科室共同目標相符的正確的價值觀，構建團隊核心文化?？梢酝ㄟ^規(guī)章制度、獎罰措施等形式，正確處理涉及員工工作安排、培訓、績效考評和晉級等關系個人切身利益的事務，確保團隊價值觀與核心文化的嚴肅性和統(tǒng)一性。

2.提高積極性，發(fā)揮團隊力量。結合醫(yī)院的總體目標和文化，打造和諧的團隊氛圍。利用業(yè)余時間以及護士節(jié)等契機，定期組織科室人員進開展一些有益的集體活動，增進同事間友誼，同時也培養(yǎng)集體意識和大局觀念，使之產生榮譽感、自豪感，歸屬感，共同推進醫(yī)院整體醫(yī)療質量的提高。

3.提高業(yè)務水平。科室的發(fā)展需要業(yè)務的不斷提升，作為科室主任應該發(fā)揮“領頭羊”作用，帶動科室人員努力學習，提高業(yè)務水平?？剖抑魅蔚膶I(yè)水平，代表醫(yī)院該專業(yè)的技術水平。除了要提高科室主任的專業(yè)業(yè)務水平，科室主任還需要考慮科室的發(fā)展及學科的建設，整體提高科室人員的業(yè)務水平，共同促提升，謀發(fā)展。

道恒醫(yī)管認為醫(yī)院科室主任在醫(yī)院和科室扮演著多種重要角色，肩負著多重任務，絕對不是“傳聲筒”，而是科室的經營者和管理者，又是技術業(yè)務帶頭人，對加快學科建設和醫(yī)院的建設與發(fā)展起到重要的促進作用，為醫(yī)院的整體運營和更好發(fā)展做出貢獻。