在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，科室主任作為科室的領(lǐng)導(dǎo)者，既要負(fù)責(zé)科室的日常管理，又要承擔(dān)起經(jīng)營(yíng)的責(zé)任?？剖抑魅蔚目?jī)效獎(jiǎng)金與其所在科室的經(jīng)營(yíng)和管理水平密切相關(guān)。本文將探討科室主任績(jī)效獎(jiǎng)金的分配方式，以及如何通過績(jī)效考核確保獎(jiǎng)金的公平發(fā)放。

作為科室的負(fù)責(zé)人，也就是科室主任，他的績(jī)效獎(jiǎng)金怎么來分配？

科室主任既是科室的經(jīng)營(yíng)者，也是管理者，他的績(jī)效獎(jiǎng)金主要來自于這個(gè)科的經(jīng)營(yíng)和管理的績(jī)效水平，我們現(xiàn)在算按照科室的有效收入給予科室主任一個(gè)分配比例，那這一部分實(shí)際上就是績(jī)效獎(jiǎng)金的來源，這是你的績(jī)效獎(jiǎng)金的基數(shù)，什么是基數(shù)？就是作為績(jī)效獎(jiǎng)金的基本依據(jù)來計(jì)算，它實(shí)際上是計(jì)算公式里邊的一個(gè)基礎(chǔ)因數(shù)。舉個(gè)例子，假設(shè)這個(gè)科的有效收入是10萬，那么你作為科室主任的管理績(jī)效，你的分配比例定的是5%，那這時(shí)候你的績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)是多少呢？10萬乘以5%就應(yīng)該是5000。

那這5000塊錢那是不是直接就發(fā)給你了呢？那不是，發(fā)給你的是多少呢？是基數(shù)乘以考核系數(shù)就等于實(shí)發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)金，就是雖然你的績(jī)效獎(jiǎng)金從這公式算出來是五千，但是要看你在整個(gè)一個(gè)月內(nèi)的績(jī)效水平有多高。換句話來講，干完等于我們收入10萬塊錢，干好是要考核一下，我讓你要干的，你到底有沒有干到位。比如說你的門診人數(shù)要達(dá)到多少，出院人數(shù)要達(dá)到多少，藥占比或者是藥耗比要達(dá)到多少，床位使用率要達(dá)到多少，還有甲級(jí)病例，醫(yī)療糾紛投訴，患者滿意度等等這些指標(biāo)，你這個(gè)科室分別要達(dá)到多少？

這個(gè)時(shí)候就要給每一個(gè)科室主任，都要設(shè)計(jì)制定一個(gè)目標(biāo)管理責(zé)任書，這里呢就包含了第一個(gè)增量管理的部分，就是你的獎(jiǎng)金基數(shù)和你的科室的有效收入掛鉤，作為科室主任來講，一定要知道未來既要把醫(yī)生做好，同時(shí)也要把經(jīng)營(yíng)和管理做好，分別把對(duì)應(yīng)的職能做好，你才有可能拿到這個(gè)最終的績(jī)效獎(jiǎng)金。做的越好，拿的越多越高。那么，這個(gè)時(shí)候科室負(fù)責(zé)人，他的績(jī)效獎(jiǎng)金分配的計(jì)算公式就是績(jī)效獎(jiǎng)金的基數(shù)乘以績(jī)效系數(shù)。在這個(gè)公式當(dāng)中，績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)就等于科室的有效收入乘以分配比例，有效收入就是科室的總收入當(dāng)中減去西藥費(fèi)，有的也會(huì)減去計(jì)價(jià)衛(wèi)生材料費(fèi)，特別是高值耗材，因?yàn)檫@些都是0加成的啊，0加成的不算這個(gè)科室的有效收入。

結(jié)語

綜上所述，科室主任的績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放是一個(gè)綜合考量科室經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與管理水平的過程。通過設(shè)定合理的考核指標(biāo)和計(jì)算公式，可以激勵(lì)科室主任不斷提升科室的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整體發(fā)展。