道恒醫(yī)管是專業(yè)的醫(yī)院管理咨詢公司，為醫(yī)院的經(jīng)營管理、發(fā)展運營出謀劃策。作為醫(yī)院經(jīng)營咨詢管理服務(wù)平臺，......
道恒是專業(yè)的醫(yī)院管理咨詢服務(wù)機構(gòu)【16710838763】對醫(yī)院管理各項業(yè)務(wù)精通，為醫(yī)院管理層提供長......
道恒是專業(yè)的醫(yī)院培訓咨詢機構(gòu)【16710838763】，為醫(yī)院提供全年培訓課程、醫(yī)院管理培訓課程和醫(yī)......
服務(wù)熱線
隨著醫(yī)改的持續(xù)深入推進，DRG付費必然會對公立醫(yī)院成本管控帶來直接影響，這也就要求公立醫(yī)院必須改變粗放的管理模式。然而DRG成本實施起來過程復(fù)雜、涉及范圍廣，還是會面臨很多問題，因此公立醫(yī)院應(yīng)當對DRG支付方式下的成本管控有正確認知，探尋可行的實施路徑，重視分配、擴大發(fā)展，助力醫(yī)院運營管理能力以及醫(yī)療服務(wù)水平同步提升。...
醫(yī)學就是一門博大精深的學科，決定了面向解決臨床實際運營問題的醫(yī)院管理一系列工作難度。想要高質(zhì)量完成這項工作，管理者須深刻領(lǐng)會現(xiàn)代化醫(yī)院管理之內(nèi)涵，并具備一定的管理工具及方法論應(yīng)用水平。這一點，尤其鮮明地反映在以單病種、疾病診斷相關(guān)分組（DRGs）、基于大數(shù)據(jù)的病種分值付費（DIP）為代表的三種醫(yī)療精細化管理工具應(yīng)用過程......
與其幻望未卜先知，不如剖析一下當下社會辦醫(yī)發(fā)展的困難、誤區(qū)和可能的對策。毋庸置疑的是，一條條政策措施一定是為了解決當前最迫切的困難并引導社會資本辦醫(yī)向著希望的道路方向發(fā)展。坦率地說，既然鼓勵支持社會資本辦醫(yī)，就一定有其發(fā)展的必要，有其存在的合...
國家醫(yī)保局三個文件連續(xù)下發(fā)，《國家醫(yī)療保障局辦公室關(guān)于印發(fā)國家醫(yī)療保障按病種分值付費（DIP）技術(shù)規(guī)范（以下簡稱《技術(shù)規(guī)范》）和DIP病種目錄庫（1.0版）（以下簡稱《病種庫》的通知》，《國家醫(yī)療保障局辦公室關(guān)于印發(fā)區(qū)域點數(shù)法總額預(yù)算和按病種分值付費試點城市名單的通知》，《國家醫(yī)療保障局辦公室關(guān)于印發(fā)區(qū)域點數(shù)法總額預(yù)算......
集體中，某個人的消極懶惰并不可怕。可怕的是這個人是集體的管理者，管理者無作為，會讓整個隊伍散漫、效率低下?，F(xiàn)總結(jié)了醫(yī)院管理者常見的懈怠行為，作為警示。并通過明確責...
通過對政策數(shù)量及政策基本內(nèi)容的梳理發(fā)現(xiàn)，我國在不到10年的時間里，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合政策不但密集出臺，且政策的內(nèi)容明顯細化和深化、涉及范圍不斷拓展。 但由于醫(yī)養(yǎng)結(jié)合是一項涉及龐...
資源的有限性和生命救助的迫切性，要求醫(yī)院提供更加經(jīng)濟有效的醫(yī)療服務(wù)。流程管理理念的引入，將使之漸成現(xiàn)實。 醫(yī)院流程是醫(yī)院實現(xiàn)其基本功能的過程。醫(yī)院基本功能通常包括醫(yī)...
醫(yī)院經(jīng)營不創(chuàng)新，就會慢慢死亡——一位院長的名言和以無數(shù)金錢為代價的醫(yī)院經(jīng)營教訓。...
執(zhí)行力說白了就是一種意識、一種思想轉(zhuǎn)化為工作能動性的直接表現(xiàn)。簡單來說就是，面對工作能否快速有效率地完成好。...
醫(yī)患溝通，就是醫(yī)患雙方為了治療患者的疾病，滿足患者的健康需求，在診治疾病過程中進行的一種交流。當前中國式醫(yī)患關(guān)系步入了一個新的階段 ，呈現(xiàn)出醫(yī)患關(guān)系模式轉(zhuǎn)型、醫(yī)患緊張關(guān)系的擴大化與醫(yī)患關(guān)系影響因素多樣化等新特點。同時，醫(yī)療服務(wù)的提供方式、醫(yī)患雙方的心理特點、社會輿論導向、診療結(jié)果的預(yù)期與患者知識結(jié)構(gòu)的變化也成為新時期醫(yī)......
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