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在團(tuán)隊(duì)里,表面上一池靜水,暗地里卻暗流涌動(dòng)。其中“傳染”最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量,而是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的“負(fù)能量”。在醫(yī)院科室工作中,團(tuán)隊(duì)建設(shè)歷來(lái)很少受到重視??浦魅我贿呍谂ㄔO(shè)團(tuán)隊(duì)凝聚力,一些負(fù)能量卻在影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
科室主任應(yīng)該謹(jǐn)防團(tuán)隊(duì)中負(fù)能量的滋生,理應(yīng)帶頭克服負(fù)能量,帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體的環(huán)境氛圍,形成正能量的場(chǎng)域,正向影響團(tuán)隊(duì)成員。以下幾種常見(jiàn)的負(fù)能量,科室主任要小心了,一旦發(fā)現(xiàn)立即“扼殺”!
抱怨是最具殺傷力的負(fù)能量,在團(tuán)隊(duì)中最易傳播,輻射最快最廣。一般抱怨的人總是愛(ài)數(shù)落工作和生活中的種種不滿(mǎn),自憐自艾。抱怨讓自己和他人陷入負(fù)面情緒中,消極怠工,一個(gè)人便會(huì)傳染一整個(gè)科室。
在科室里這種浮躁的人一般急于邀功,做事不踏實(shí)。這樣的人很容易破壞團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和平衡,也容易影響其他人的工作態(tài)度,也變得浮躁。
一般是在團(tuán)隊(duì)中人際關(guān)系表現(xiàn)為冷淡、工作協(xié)作中有意不配合,疏遠(yuǎn)同事,甚至有意給同事設(shè)置障礙等。冷淡的問(wèn)題不及時(shí)處理就會(huì)演變成團(tuán)隊(duì)“冷暴力”,導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系惡化,人心背離,缺乏戰(zhàn)斗力,極大地影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
這類(lèi)人做起事來(lái)總是畏畏縮縮,前怕狼后怕虎,什么重任都不敢承擔(dān)。這樣的人其實(shí)也不會(huì)受歡迎,在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中,這類(lèi)型的人只會(huì)拖垮科室團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度。
善妒的人容易生恨,見(jiàn)不得別人比他優(yōu)秀。競(jìng)爭(zhēng)中必有強(qiáng)弱之分,但想要自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力變強(qiáng),一味的敵視別人的進(jìn)步和優(yōu)勢(shì),反而會(huì)讓自己陷入負(fù)面情緒,最自身發(fā)展不利。
科主任務(wù)必要謹(jǐn)防以上5種負(fù)能量在科室中滋生,且科主任也要以身作則,主動(dòng)帶領(lǐng)大家走向正能量,營(yíng)造正面的科室環(huán)境。科室團(tuán)隊(duì)一旦受到這些負(fù)能量的困擾,則會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)軍心渙散、績(jī)效低下、科室發(fā)展必將不理想。
正能量、負(fù)能量就是對(duì)立的兩面,有正能量存在就必然會(huì)有負(fù)能量伴隨,二者可以相互轉(zhuǎn)化。負(fù)能量一定可以找到合適的通道轉(zhuǎn)化為正能量,并為我們所用。
負(fù)能量在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)形式只有二種:一是語(yǔ)言文字傳播,二是行為表現(xiàn)(包括肢體動(dòng)作)。語(yǔ)言文字反應(yīng)思想意識(shí),行為表現(xiàn)反應(yīng)態(tài)度與情緒感受,科主任帶頭克服負(fù)能量,可以帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體的環(huán)境氛圍,形成正能量的場(chǎng)域,正向影響團(tuán)隊(duì)成員。
科室主任應(yīng)該從醫(yī)院制度方面加以明確引導(dǎo),讓員工知道醫(yī)院倡導(dǎo)什么、禁止什么,從而影響員工自覺(jué)調(diào)整言行舉止。
制定工作區(qū)域標(biāo)語(yǔ)、宣傳海報(bào)、影像、宣傳欄、文化墻、正能手冊(cè)、文化衫等正能量的視覺(jué)形象,讓醫(yī)務(wù)人員從視覺(jué)層面天天看到正能量的圖像、文字,潛移默化的影響。
另外,每個(gè)人都不可避免的會(huì)出現(xiàn)負(fù)能量,如發(fā)現(xiàn)自己深陷負(fù)能量的情緒中,一定要盡可能從中走出來(lái),也切忌影響其他人的??浦魅我惨柝?fù)能量在科室的滋生和傳播,負(fù)能量就像是“病毒”,需要防微杜漸,否則將會(huì)養(yǎng)虎為患,后果不堪設(shè)想。
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