沒有明確的發(fā)展目標，就沒有方向和動力，也不能很好地凝聚醫(yī)院領導層和全體員工。醫(yī)院經(jīng)營管理一定要有目標和具體的規(guī)劃，因為沒有切實可行的計劃，再大再好的目標也不過是空中樓閣。

在如此激烈的競爭中，醫(yī)院管理者該如何規(guī)劃好醫(yī)院經(jīng)營模式？

01確定醫(yī)院發(fā)展目標 制定切實可行計劃

醫(yī)院發(fā)展目標應當包括近期目標和遠期目標。近期目標一般在五年以內(nèi)，要包含：準確迅速的市場切入，叫得響的專科品牌，有競爭力的服務質(zhì)量，不斷壯大的人才隊伍，日益完善的醫(yī)療設施。遠期目標則還包含：忠實可靠的客戶群體，穩(wěn)定可觀的投資回報等內(nèi)容。

為了如期實現(xiàn)發(fā)展目標，必須制定下列計劃：基礎設施建設計劃、醫(yī)療設備裝備計劃、人才培養(yǎng)與學科建設計劃、醫(yī)院文化與制度建設計劃、醫(yī)院營銷與策劃計劃、財務管理與經(jīng)濟收支計劃等等。

02建立優(yōu)秀人才隊伍 健全相應專業(yè)學科

醫(yī)院競爭力的核心是醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療質(zhì)量的核心是學科建設，學科建設的核心是技術(shù)人才。因此，能否建立一支優(yōu)秀的人才隊伍，從而健全相應的學科，關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)營的成敗。

人才隊伍的建設一靠吸納，二靠培養(yǎng)。吸引人才并留住人才，需要合理的待遇、事業(yè)的平臺和融洽的氛圍，三者有機的統(tǒng)一，光靠待遇留人是遠遠不夠的。而培養(yǎng)人才既要有戰(zhàn)略眼光，也還要舍得投入，從長遠來看，民營醫(yī)院的人才隊伍建設應當主要依靠自己培養(yǎng)，而不是主要依靠挖別人墻腳。

現(xiàn)代民營醫(yī)院在人才方面存在不少問題，退休醫(yī)生占了相當大的比例，中年技術(shù)骨干貧乏。這其中的原因來源各方面，需要引起醫(yī)院管理者的注意。

03確定合理薪酬制度 完善崗位激勵機制

醫(yī)院核心競爭力的另一個重要方面是服務質(zhì)量，提高服務質(zhì)量的主要途徑是調(diào)動員工的積極性，調(diào)動積極性的主要措施是崗位激勵，崗位激勵的主要手段是薪酬制度。

合理的薪酬制度有兩個要點，一是對外要有競爭力；二是對內(nèi)要有公平性。

當前多數(shù)民營醫(yī)院的薪酬都是采取保密發(fā)放的辦法，在醫(yī)院初創(chuàng)時期或者規(guī)模較小的時候也許切實可行，但隨著醫(yī)院的發(fā)展壯大，必須建立公開科學的薪酬制度。

04營造獨特文化理念 凝聚全院員工人心

沒有自己文化理念的醫(yī)院是沒有“靈魂”的醫(yī)院，沒有凝聚力的集體是烏合之眾，是沒有戰(zhàn)斗力的。因此，要想長久地經(jīng)營好一所醫(yī)院，尤其是民營醫(yī)院，必須有意識地營造屬于自己的、獨特的醫(yī)院文化理念。

從當前民營醫(yī)院面臨的生存環(huán)境來考慮，醫(yī)院理念塑造應當從以下七個方面努力，即以人本管理為中心，以誠信經(jīng)營為基石，以學習創(chuàng)新為動力，以競爭激勵為平臺，以優(yōu)質(zhì)服務為根本，以制度建設為保障，以低耗高效為目標。

最終達到這樣一個理想的境界：精干高效的領導，團結(jié)協(xié)作的部門，競爭合作的員工，上下齊心的醫(yī)院，醫(yī)患和諧的局面。

道恒醫(yī)管總結(jié)，不論民營還是公立醫(yī)院，想要長期經(jīng)營下去，就必須有明確的發(fā)展定位以及合適的經(jīng)營模式，這樣才利于醫(yī)院的建設與發(fā)展.