一家醫(yī)院的成敗在于醫(yī)院的管理是否行之有效，而管理歸根結(jié)底是人的管理，人的管理在于如何吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才!醫(yī)院院長(zhǎng)如何讓下屬愿意跟隨你，而醫(yī)院?jiǎn)T工又希望跟隨哪種院長(zhǎng)呢?道恒醫(yī)院管理指出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的影響力，決定了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
道恒醫(yī)院管理顧問指出高情商的領(lǐng)導(dǎo)往往是從影響力入手帶領(lǐng)員，而非職位權(quán)勢(shì)和物質(zhì)激勵(lì)。如何提升領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的影響力，讓員工心甘情愿的跟隨領(lǐng)導(dǎo)?
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)如何提升對(duì)下屬的影響力
首先：換位思考。如果你是一個(gè)下屬，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)告訴你開會(huì)不能開手機(jī)的時(shí)候。領(lǐng)導(dǎo)自己的手機(jī)卻在開會(huì)時(shí)鈴聲大作，你會(huì)作何感受?君子之德風(fēng)，小人之德草，草上之風(fēng)，必偃。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，哪怕你的權(quán)力再大。如果不能以身作則，要期望得到下屬長(zhǎng)期的跟隨和認(rèn)同，也是不可能的。道恒提醒各位領(lǐng)導(dǎo)者。下屬不聽你說什么，而是看你怎么做。如果希望下屬能上行下效。那就好好努力吧，嚴(yán)以律己，才能其身正，不令而行。
第二：設(shè)定目標(biāo)。很多管理者說，目標(biāo)都有啊。作為管理者，任何觀念和方法都得在深入一步，而非浮于表面。目標(biāo)每個(gè)企業(yè)都有，問題是你企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人有什么關(guān)系?很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)目標(biāo)宏偉高尚。但是下屬卻提不起精神，為何?你再好與我沒關(guān)系，我會(huì)跟隨你?所以道恒提醒各位領(lǐng)導(dǎo)者，如果你希望下屬跟隨你，要注意以后的任何目標(biāo)不要自顧自說，而是要把企業(yè)目標(biāo)和下屬目標(biāo)結(jié)合起來，一旦形成共贏價(jià)值鏈，那下屬的主動(dòng)性自不必說!
第三：情緒掌控。領(lǐng)導(dǎo)都是有脾氣的，非常多的領(lǐng)導(dǎo)都覺得自己高高在上得有一點(diǎn)脾氣，才能建立權(quán)威。道恒在長(zhǎng)期管理咨詢中發(fā)現(xiàn)非常多的領(lǐng)導(dǎo)者不懂得情緒管控，一言不合，怒氣相向;意見相左便是打壓辭退，這樣好嗎?有些脾氣大的領(lǐng)導(dǎo)，還自我麻醉的說道，就得罵，罵了下面人才長(zhǎng)記性。道恒醫(yī)院管理顧問毫不客氣的說，如果罵就能讓員工長(zhǎng)記性，讓員工提高效率那么管理學(xué)就有存在的必要了。
道恒在員工滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的情緒會(huì)直接影響下屬情緒。而幾乎所有的下屬，都不喜歡跟一個(gè)喜怒無常的領(lǐng)導(dǎo)共事。因?yàn)樽矫煌傅那榫w，總是讓自己在工時(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。而我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)被下屬認(rèn)可和跟隨的領(lǐng)導(dǎo)，絕大部分時(shí)候，都是個(gè)懂得控制情緒的人。
所以，作為一個(gè)期望提升個(gè)人影響力的領(lǐng)導(dǎo)。適當(dāng)控制自己情緒，知道什么時(shí)候該用什么情緒。從而更好的去影響下屬，只有影響下屬的情緒，才能影響下屬的行為。
第四：如何提升對(duì)下屬的影響力。做領(lǐng)導(dǎo)的，盡量別“手賤”“嘴賤”。所謂“嘴賤”是指不要在員工工作期間開啟碎碎念的模式，這除了會(huì)讓員工煩躁之外，沒有任何好處!什么叫手賤?，就是有事沒事幫下屬做事，插手下屬正在做的事。許多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工作的態(tài)度是，我厲害，我來做。殊不知，一個(gè)處處搶著做事的領(lǐng)導(dǎo)，一定會(huì)造就一批無能的下屬。而對(duì)于一個(gè)有上進(jìn)心的下屬，沒有自己獨(dú)立完成工作的機(jī)會(huì)，實(shí)際上是一種失敗的表現(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，懂得適時(shí)適量的授權(quán)下屬做事。也是一種很好的影響方式。因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的下屬，總是會(huì)珍惜一個(gè)不斷提供挑戰(zhàn)自己成長(zhǎng)自己機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。
所以，我們發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。如何讓下屬跟隨你，其實(shí)并不難。換位思考，站在下屬角度看看。如果你是下屬，你就會(huì)知道什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是你特別想跟隨的。
員工喜歡跟隨哪種領(lǐng)導(dǎo)
1. 自豪感
道恒在長(zhǎng)期調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，員工希望的是自豪感。當(dāng)有人問起他們從事哪方面的工作時(shí)，很多人都希望能夠自豪的告訴對(duì)方自己的工作。我們希望其他人羨慕甚至是敬仰自己的工作，這也是大企業(yè)相比小公司更容易獲得優(yōu)秀人才的原因之一。
2. 公平對(duì)待
雖然很多人都知道“生活本就不公平”這個(gè)道理，但是企業(yè)的員工仍然不希望得到來自老板的不公平對(duì)待，他們不希望老板將已經(jīng)非常不公平的生活變得 更加不公平。老板對(duì)某個(gè)員工有所偏愛，這是管理工作中的一個(gè)大忌，員工痛恨這種不公平的待遇。當(dāng)然，所有管理者都不可避免的有自己更加偏愛的員工，但是這 種偏愛一定要給那些努力工作的員工，而不是那些善于溜須拍馬的員工。
3. 值得尊重的老板
所有人都知道，員工希望得到來自老板的尊重。但是實(shí)際上，員工也希望能夠尊重老板!但是員工只會(huì)尊重那些值得尊重的老板，具體說來，就是能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷向前的老板。
4. 自己的訴求被聽到
如果老板總是沒有時(shí)間或是沒有興趣聽取來自員工的想法和意見，員工就會(huì)有所怨言。員工其實(shí)并不指望老板總是能聽取他們的建議，但是至少老板應(yīng)該愿意聆聽他們想說的話，這樣他們會(huì)覺得老板在乎他們。
5. 有時(shí)間享受個(gè)人生活
對(duì)于很多老板來說(尤其是創(chuàng)業(yè)者)，工作就是生活。然而在員工眼中看來，與朋友和家人享受相聚時(shí)光，才是真正的“生活”。即使他們非常專注于自己的工作和事業(yè)，他們也應(yīng)該有時(shí)間享受個(gè)人生活。如果繁重的工作讓他們沒有時(shí)間陪伴家人，他們就會(huì)感到厭倦。
6. 得到指導(dǎo)，而不是被微管理
在兩種情況下，員工希望能夠得到老板的幫助：當(dāng)他們主動(dòng)向老板求助的時(shí)候，以及他們把工作搞得一團(tuán)糟所以不敢請(qǐng)求老板幫助的時(shí)候。而員工不想要的，就是老板隨時(shí)會(huì)像幽靈一樣出現(xiàn)在他們身后，監(jiān)視他們的工作。
7. 看到“混蛋”同事被解雇
幾乎在每一個(gè)辦公室里都有一兩個(gè)混蛋同事，這些人讓所有人都感到無法忍受。員工們想看到的事情，就是這些混蛋同事被解雇。如果老板留著這些混蛋同事，員工就會(huì)認(rèn)為老板要不然是個(gè)軟弱的人，要不然就是傻瓜。更嚴(yán)重的是，員工還有可能認(rèn)為老板自己也是一個(gè)混蛋。
8. 少一點(diǎn)壓力
當(dāng)人手頭有太多的事情要做，而時(shí)間卻并不充裕的時(shí)候，人就會(huì)產(chǎn)生壓力感，這種壓力感并不招人喜歡。老板在工作的時(shí)候必須仔細(xì)進(jìn)行計(jì)劃，分析可能出現(xiàn)的問題并且設(shè)定出切合實(shí)際的目標(biāo)，這樣才不會(huì)給員工制造太大的壓力。
9. 安全感
在現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，沒有人會(huì)期望自己能夠找到一個(gè)“鐵飯碗”。但是即使如此，當(dāng)一個(gè)人的頭上隨時(shí)懸著一個(gè)鍘刀的時(shí)候，誰也無法保證自己能夠?qū)Ｐ墓ぷ?。員工們需要一定的安全感，知道自己明天不會(huì)突然事業(yè)，只有在這樣的情況下他們才能夠發(fā)揮出自己的全部能力。
10. 擊敗競(jìng)爭(zhēng)
最后，永遠(yuǎn)不要低估團(tuán)隊(duì)合作的力量，尤其是某個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是將另一個(gè)團(tuán)隊(duì)打翻在地的情況下。員工們不僅僅是想要成為某個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，而是想要成為勝利團(tuán)隊(duì)的成員。
道恒指出中國(guó)自古以來便有“士為知已者死”的說話，而且這句話已經(jīng)被無數(shù)人證實(shí)其正確性。當(dāng)然道恒也要指出的是領(lǐng)導(dǎo)在體諒下屬，為下屬創(chuàng)造機(jī)會(huì)的同時(shí);做為下屬你需要提升自己的技能知識(shí)水平，抓住領(lǐng)導(dǎo)上司給予的機(jī)會(huì)，才能擁有一個(gè)成功的職業(yè)生涯。
