科室耗材管理精細(xì)化，是體現(xiàn)成本管控、節(jié)能降耗、科學(xué)管理的重要內(nèi)容。怎樣做到耗材的有效管理，真正滿足科室日常工作需要，是擺在每個病區(qū)護(hù)士長面前的現(xiàn)實(shí)命題。護(hù)士長更是要有清醒的認(rèn)識和敏銳的覺悟，帶領(lǐng)科室護(hù)理人員，齊心協(xié)力，共同把科室?guī)旆考昂牟倪M(jìn)行相關(guān)整理和管理，以滿足臨床需要，隨時迎接醫(yī)院職能部門的專項(xiàng)檢查，以一個清爽、整潔、有序的庫房，給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室醫(yī)護(hù)人員一個良好的印象、優(yōu)良的秩序，優(yōu)美的環(huán)境。

1、專人管理

規(guī)模大、耗材量多的科室可以成立專門的專管小組。普通科室，庫房面積不大者，可設(shè)立專管一名。耗材存放、申領(lǐng)專人負(fù)責(zé)，專管人員負(fù)責(zé)、管理?？剖液牟脑谶M(jìn)入科室?guī)旆壳埃蓪９苋藛T簽字驗(yàn)收，建立賬本。

2、應(yīng)急備用

白天科室取用耗材不必說，還要考慮到夜間的應(yīng)急備用。管理人員可拿出一定基數(shù)的、消耗量較大的護(hù)理耗材備用在夜間備用。夜間急用的情況下，各班做好交接，根據(jù)耗材清單進(jìn)行清點(diǎn)與簽收，填寫急用耗材單，內(nèi)容涵蓋耗材名稱、型號、有效期等信息。

3、科室協(xié)調(diào)

科室用量較小，或是早中晚急用而科室沒有備份的時候，護(hù)理人員可在夜間需用的時候，進(jìn)行科室間互通有無，臨時借用。以借條為憑，等到第二天再與耗材專管進(jìn)行交接，由專管進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)，調(diào)換或是歸還，做好善后管理。這種情況，屬于科間的協(xié)調(diào)。

4、嚴(yán)格管理

科室?guī)齑孑^小的，可由護(hù)士長負(fù)責(zé)?？剖蚁牧看蟮目剖?，庫房采用開放式管理，由專管進(jìn)行6S管理，較大耗材統(tǒng)一在置物架上整齊劃一的安置，細(xì)小耗材放入顏色、規(guī)格相同的整理箱內(nèi)存放，根據(jù)不同需求進(jìn)行分類專門管理。分隔的貨架，整齊擺放的被服，分類標(biāo)識的耗材，取放便捷，井然有序。

5、日常維護(hù)

科室耗材主管人員要加強(qiáng)醫(yī)用耗材入庫驗(yàn)收等后期維護(hù)，認(rèn)真驗(yàn)收登記，詳細(xì)核實(shí)，物品入庫后，仿照醫(yī)院醫(yī)用耗材管理制度管理，按照不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分類分別儲存。

6、把握原則

無論是護(hù)士長管理，還是專管專項(xiàng)管理，都要有序管理，如科室日常使用某項(xiàng)耗材，要找專管申領(lǐng)，專管負(fù)責(zé)整理及檢查，再根據(jù)實(shí)際需要造計(jì)劃，申領(lǐng)，進(jìn)行補(bǔ)充，以滿足臨床需要。耗材發(fā)放實(shí)行“左進(jìn)右出”，“先進(jìn)先出”的管理原則，進(jìn)行發(fā)放和使用，避免耗材造成過期和浪費(fèi)。

7、授權(quán)管理

護(hù)士長授權(quán)科室專管人員對庫房耗材進(jìn)行專管，護(hù)士長要做好督導(dǎo)，對科室?guī)旆亢牟墓芾磉M(jìn)行把關(guān)和有效監(jiān)管。貴重耗材，可實(shí)行雙人管理，一個發(fā)放，一個管賬，護(hù)士長做好督導(dǎo)。

8、發(fā)放有序

對于近期日耗量較大的口罩等耗材，可采取精細(xì)化管理。如按照每日上班人員數(shù)進(jìn)行發(fā)放，定額發(fā)放。主管人員或護(hù)士長做好統(tǒng)籌管理和掌控，控制無序消耗，做好科室耗材管理的節(jié)能降耗。護(hù)士長應(yīng)該在每日晨會上對科室醫(yī)護(hù)人員釋放出這樣的信號：不是我護(hù)士長摳門，而是對于這種高頻耗材，科室管理必須規(guī)范起來，因?yàn)楣芾砘靵y，損害的還是集體、團(tuán)隊(duì)的共同利益。

總之，科室耗材做好精細(xì)化管理，使得科室繁雜瑣碎的事情變得有條不紊地進(jìn)行，建章立制，有序使用和發(fā)放，做好醫(yī)護(hù)人員及科室之間的協(xié)調(diào)。滿足科室日常消耗和使用，避免耗材過期和積壓，節(jié)約科室成本，推動科室護(hù)理管理水平的提升。