導(dǎo)讀：科室主任是科室的經(jīng)營者和管理者，也是某一專業(yè)的專家或帶頭人。在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行系主任負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)全系各項(xiàng)重大檢查，教學(xué)、科研和行政管理工作。也就是說，科室主任是帶領(lǐng)科室落實(shí)本單位決策部署的先鋒隊(duì)。

做好科主任，必須做好“上發(fā)下發(fā)”工作?？剖抑魅蔚墓芾砟芰σ矝Q定了醫(yī)院的管理水平?？剖抑魅问轻t(yī)院的中層干部，與單位領(lǐng)導(dǎo)相比，他是一個(gè)下屬，能夠創(chuàng)造性的工作。那么，科室主任應(yīng)該怎么作才能管理好一個(gè)科室呢？

一、搞好科室管理，這是基本原則和要求

現(xiàn)在很多科室主任幾乎沒有把精力花在科室管理上，還是熱衷于自我發(fā)揮，看好自己的專家門診，這還不夠，科室主任的首要職責(zé)應(yīng)該是管理好科室、運(yùn)行好科室、規(guī)范科室。如果一個(gè)主任只是一個(gè)名醫(yī)，沒有投入足夠的精力把科室管理好。那么這樣的科室就沒有希望和競爭力。事實(shí)也證明，有的科室基礎(chǔ)條件不好，但科室主任任勞任怨，各項(xiàng)指標(biāo)、醫(yī)療服務(wù)和團(tuán)隊(duì)精神都比較好。從這個(gè)意義上講，科室主任在醫(yī)院經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。

二、科室主任必須懂運(yùn)營管理

古語有云，有先兆者立事，不預(yù)則敗?？剖抑魅我獣r(shí)刻了解和掌握科室每天、每周、每月的運(yùn)行情況，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話和管理，這是科學(xué)醫(yī)院管理的出發(fā)點(diǎn)。科室主任要學(xué)會(huì)看三件事，一是學(xué)會(huì)看醫(yī)保定額執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)科室整體運(yùn)行狀況，第二，看床位利用率和平均住院時(shí)間，看醫(yī)院是否充分運(yùn)轉(zhuǎn)和高效，三是要學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)看好科室經(jīng)營頂圖是否合理，能不能畫圈。這三個(gè)重點(diǎn)工作我們每天都要抓好，操作上不太可能出現(xiàn)大的偏差。

三、提高業(yè)務(wù)水平，做好“傳、幫、帶”工作

科室的發(fā)展需要業(yè)務(wù)的不斷完善，作為科室主任，首先要努力學(xué)習(xí)精通業(yè)務(wù)，對(duì)同志特別是青年同志當(dāng)好老師，多表揚(yáng)，少批評(píng)，認(rèn)真帶徒力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，提高手術(shù)操作能力。系主任需要考慮系的發(fā)展和學(xué)科建設(shè)，可結(jié)合科室實(shí)際，根據(jù)各科室人員的不同特點(diǎn)，向子專業(yè)方向發(fā)展，力爭做到人人有特長，使科室健康發(fā)展。

四、落實(shí)醫(yī)院核心制度，規(guī)范醫(yī)療診療程序

有章可循核心制度是醫(yī)院發(fā)展的基石，是醫(yī)療安全的保障。作為一個(gè)科室的主管，他應(yīng)該毫不猶豫的執(zhí)行，只有在醫(yī)療過程中規(guī)范診療，才能減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生，有利于科室的健康發(fā)展。

院科主任是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)護(hù)人員溝通的橋梁?？剖抑魅巫鳛楣芾碚?，不僅要當(dāng)好醫(yī)生，更重要的是要管理好科室的整體運(yùn)作，做一個(gè)明確的醫(yī)院科室管理者，為醫(yī)院的整體運(yùn)作和更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。