5月27日，道恒為福州市第X人民醫(yī)院策劃的2022年第四代全新績效體系方案經(jīng)過醫(yī)院職工大會的宣講，在會議上通過醫(yī)院職工民主選擇，最終確定采用新的績效體系方案。

道恒負(fù)責(zé)績效概念解讀的許硅老師介紹了"創(chuàng)新機制，激勵全院；科學(xué)發(fā)展，引領(lǐng)未來"的福州X醫(yī)績效體系目標(biāo)。分析了以往的績效考核是以考核和單純的績效做為醫(yī)院管理的手段，往往缺乏引導(dǎo)偏差，陷于醫(yī)護人員對經(jīng)營管理的誤區(qū)。

同時也介紹了新的績效方案除了一對一分析個體組織在績效中的缺陷及輔導(dǎo)外，更是以效率為基準(zhǔn)的理念下，從品牌傳播、經(jīng)營管理、效率提升項目、醫(yī)療質(zhì)量管理等全面輔助科室和醫(yī)院的共同提升，協(xié)同醫(yī)院提速發(fā)展，創(chuàng)造醫(yī)患共贏的欸好局面。

與醫(yī)院的績效管理體系、預(yù)算管理體系、薪酬管理體系有效結(jié)合，才能確保醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；而醫(yī)院的績效管理體系，就是醫(yī)院戰(zhàn)略執(zhí)行管理的手段，組織績效管理須從醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定績效計劃，緊密圍繞績效計劃開展績效管理，通過對戰(zhàn)略目標(biāo)的分解落實情況的監(jiān)督及評價，從而保證醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

道恒績效專家華芮教授提出"共贏共進(jìn)時代，思路決定出路"的思想，為福州X醫(yī)的職工介紹新的績效體系方案是在國家衛(wèi)生健康的十四五規(guī)劃的基礎(chǔ)上的醫(yī)療改革重點工作以往醫(yī)療績效的分蛋糕、創(chuàng)收益、降藥耗。

以醫(yī)保為導(dǎo)向的時代已經(jīng)過去，醫(yī)療已經(jīng)進(jìn)入正規(guī)化的效率效益時代，醫(yī)院的績效未來在承擔(dān)社會基礎(chǔ)醫(yī)療的根本新任務(wù)中：降費，去藥養(yǎng)醫(yī)化成為常態(tài)。如何在百姓得到醫(yī)療實惠的同時增加醫(yī)院的效益和效率看，提升醫(yī)院的服務(wù)水平和增設(shè)滿足百姓需求服務(wù)項目是新常態(tài)。

結(jié)語：

隨著醫(yī)療改革的不斷深化，很多醫(yī)院都無從適應(yīng)，特別是公立醫(yī)院由原來的"大鍋飯"平分主義轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的結(jié)余后才能提績效，這對員工的積極性產(chǎn)生較大的重創(chuàng)。

想要提高醫(yī)院的業(yè)務(wù)就必須提高醫(yī)院員工的積極性與執(zhí)行力，這樣才能更好的提供更好的醫(yī)療服務(wù)，傳統(tǒng)的醫(yī)療績效激勵模式需要被迭代改革，所以第四代績效推出的是醫(yī)療發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物，幫助醫(yī)院解決績效分配合規(guī)合法，公平公正的問題。