服務熱線
民營醫(yī)院籌建復雜,周期長,如何從人力資源視角優(yōu)化醫(yī)院籌建工作,對醫(yī)院籌建有著至關重要的借鑒意義。以下是霍爾斯關于輔導各醫(yī)院籌建的相關經(jīng)驗,希望對大家有所幫助。...
隨著醫(yī)療保險覆蓋面的不斷擴大,醫(yī)?;颊叱蔀獒t(yī)院就診人群的主要群體。全民醫(yī)保時代的到來,加上醫(yī)保管理局不斷出臺的政策,在給醫(yī)院帶來機遇的同時也給醫(yī)保管理部門帶來許多...
患者滿意度是指患者基于在健康、疾病、生命質(zhì)量等諸方面的要求,權衡自己的經(jīng)濟條件,結(jié)合自己對醫(yī)療保健的期望,對所接受的醫(yī)療健康服務情況進行的一系列綜合評價。...
醫(yī)療質(zhì)量安全是醫(yī)院一個永恒的主題,按項目付費與DRG收付費兩種不同支付方式下,對于醫(yī)療質(zhì)量安全的引導是完全不同的。 舉個例子:一個胃癌的病人,在按項目付費方式的階段,如...
管理是在特定的環(huán)境下,對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制,以便達成既定的組織目標的過程。...
護理部垂直管理是依據(jù)直線管理原則,以護理部-科護士長-護士長為主線,使護理人、財、物與責、權、利相統(tǒng)一的管理模式,護理部主導護士績效分配及考核方案的制定。...
醫(yī)院的戰(zhàn)略管理不僅僅是方法,更是院長的一種藝術和管理的意境。能看到別人看不到的東西,想到別人想不到的點,超前到別人達不到的地方。 基層醫(yī)院的院長應該做的第一大事,就...
醫(yī)院常態(tài)下的績效管理,在新冠之疫沖擊下,出現(xiàn)“失靈”或不適應現(xiàn)象。如何因勢思變,是醫(yī)院管理者不得不面臨的績效變革之“坎”。2020年,一場突如其來的新冠肺炎疫情,給醫(yī)院的運營...
當前,我國社會進入新時代,主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。在醫(yī)療健康方面,人民群眾不但要求看得上病、看得好病,更希望不...
制度是醫(yī)院管理最重要的工具,這一點已被越來越多的醫(yī)院管理者所認同。制度是醫(yī)院管理的基礎。如果沒有制度,醫(yī)院一定會雜亂無章。...