服務(wù)熱線
一般而言,作為管理者首先得知道自己在單位的組織體系中屬于哪個(gè)層次,明確自身崗位的責(zé)權(quán)利關(guān)系。大家都知道,大部分單位里人員層次一般為最大的老板(大BOSS)、高管、中層管理,基層員工,不同層次人員崗位職責(zé)是不同的,以上除了基層員工外都可以算是管理者。...
從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流來(lái)看,世界正在逐步走向以資本市場(chǎng)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,只要你有好的想法和創(chuàng)意,敢于創(chuàng)新,并且有技術(shù)支撐,就可能得到資本市場(chǎng)的青睞。 醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)...
中國(guó)有句古話,叫做“慈不帶兵、義不行賈”。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人,如果沒有一份“鐵石心腸”,以及強(qiáng)硬的手腕,是難以帶領(lǐng)員工和團(tuán)隊(duì)的。僅僅要求賞罰分明遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,你必須強(qiáng)有力地把你的指令執(zhí)行下去。要做到這一點(diǎn),就不能讓你的員工總是把“老好人”這樣的詞放在你的身上,你必須做一個(gè)夠“狠”的人。高層如此,中層也是如此。...
一個(gè)系統(tǒng)有效的醫(yī)院績(jī)效管理體系應(yīng)該將醫(yī)院?jiǎn)T工的活動(dòng)與醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起,以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的;為醫(yī)院對(duì)員工所做出的管理決策提供有效的信息,以實(shí)現(xiàn)管理目的;向員工提...
隨著民營(yíng)醫(yī)院的蓬勃發(fā)展,對(duì)于任何一家醫(yī)院而言,想要在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)并得到良性發(fā)展,在保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),還要努力打造醫(yī)院品牌,促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展...
隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展,醫(yī)療行業(yè)網(wǎng)站建設(shè)已經(jīng)是很多醫(yī)院的必經(jīng)之路,不管是電視廣播媒體還是城市的各個(gè)角落,隨處可見的都是醫(yī)院廣告。 而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,醫(yī)院網(wǎng)站廣告也...
六頂思考帽是英國(guó)學(xué)者愛德華德博諾(Edward de Bono)博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式,或者說(shuō)是一個(gè)全面思考問(wèn)題的模型。它提供了平行思維的工具,避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭(zhēng)執(zhí)上。 強(qiáng)調(diào)...
您是否正在被醫(yī)院績(jī)效管理的10大困惑所煩擾,從而無(wú)法推進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化管理?這7把手術(shù)刀或許能助您走出困境。每一把手術(shù)刀有何功效,如何合理應(yīng)用?答案就在此文中! 10大醫(yī)院績(jī)...
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理無(wú)論從形式及內(nèi)容上,都需要不斷更新,適應(yīng)時(shí)代變化。 隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,向精細(xì)化管理要效益,是目前所有醫(yī)院管理者面臨的共同問(wèn)題。無(wú)論是成熟的規(guī)?;?..
網(wǎng)站是一個(gè)醫(yī)院基本的信息建設(shè)入口,是讓醫(yī)院最新動(dòng)態(tài)信息能夠及時(shí)對(duì)外傳播,讓民眾了解醫(yī)院發(fā)展愿景、宗旨、醫(yī)療環(huán)境、醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備以及員工文化面貌等互聯(lián)網(wǎng)入口,隨著國(guó)...