服務(wù)熱線
醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)作為醫(yī)院管理體系的重要組成部分,旨在通過對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、管理流程、內(nèi)部控制等進(jìn)行全面、系統(tǒng)的獨(dú)立檢查和評(píng)價(jià),以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),促進(jìn)醫(yī)院資源的有效利...
醫(yī)院作為一個(gè)復(fù)雜的醫(yī)療服務(wù)提供機(jī)構(gòu),其財(cái)務(wù)管理中的全面預(yù)算管理是確保醫(yī)院運(yùn)營效率、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全面預(yù)算不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字的簡(jiǎn)單...
醫(yī)院運(yùn)營助理作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)中的重要角色,其職責(zé)在于協(xié)助管理層進(jìn)行日常運(yùn)營管理和戰(zhàn)略決策支持,確保醫(yī)院運(yùn)營高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、資源優(yōu)化配置。構(gòu)建一套科學(xué)合理的分...
隨著醫(yī)改不斷深化,公立醫(yī)院“國家三級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核”指揮棒的發(fā)力,醫(yī)保支付方式的改革,公立醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)調(diào)整、學(xué)科建設(shè)、基建發(fā)展、新技術(shù)開發(fā)等壓力不斷增加,改變管理...
在現(xiàn)代醫(yī)療體系中,"主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制"作為一種創(chuàng)新的管理模式,旨在通過明確責(zé)任主體,優(yōu)化醫(yī)療資源配置,提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。設(shè)計(jì)一套科...
在醫(yī)療衛(wèi)生體系中,醫(yī)院績(jī)效預(yù)算的規(guī)劃與公平性分配是確保醫(yī)療服務(wù)高效、優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理的預(yù)算規(guī)劃不僅能夠促進(jìn)資源的優(yōu)化配置,提升醫(yī)療服務(wù)水平,還能...
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是醫(yī)院為了保證資產(chǎn)的安全、完整,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度及醫(yī)院經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行,避免和降低風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營管理效率,實(shí)現(xiàn)...
前言:周一,績(jī)效課題。本期我們對(duì)醫(yī)院日間手術(shù)環(huán)節(jié)績(jī)效設(shè)計(jì)進(jìn)行觀察與思考。參考:日間手術(shù)績(jī)效管理體系的探索與實(shí)踐,宋文潔等;基于臨床路徑的中心式日間手術(shù)管理實(shí)踐,...
病床成本核算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到醫(yī)院運(yùn)營的效率和財(cái)務(wù)健康狀況。病床作為醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)單元,其成本的精確計(jì)算不僅有助于醫(yī)院合理定價(jià)、優(yōu)...
在當(dāng)今醫(yī)療行業(yè),隨著醫(yī)保支付方式改革的深化和醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨著前所未有的財(cái)務(wù)壓力和管理挑戰(zhàn)。在這樣的背景下,診次床日成本核算(Cost Pe...