醫(yī)院管理者如何提高管理的有效性

來(lái)源：道恒醫(yī)院管理中心　　時(shí)間：2023-05-11　　瀏覽：次

效率是醫(yī)院發(fā)展的三大動(dòng)力之一，其中如何提高管理效率尤為重要。許多醫(yī)院管理者都想提高效率，但經(jīng)過(guò)努力，效果不如預(yù)期，這是因?yàn)樗麄兒鲆暳斯芾淼挠行浴?/p>

醫(yī)院管理者如何提高管理的有效性(圖2)

提高效率的三種方法

1．不要浪費(fèi)時(shí)間--積極做事，不要閑著。這基本上屬于時(shí)間管理的范疇。

2．花時(shí)間做正確的事情--確保你所做的事情能幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

3．從管理的角度看，提高效率的途徑在于資源的有效配置。通過(guò)建立規(guī)范的流程、操作程序、分工協(xié)作等標(biāo)準(zhǔn)化制度，實(shí)現(xiàn)管理制度的良性運(yùn)行。

醫(yī)院管理者如何提高管理的有效性(圖1)

如何管理醫(yī)院管理者的效率

注重貢獻(xiàn)是重視效益，做好醫(yī)院管理者不是為了工作，而是為了工作的結(jié)果。"以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，將員工的個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一到醫(yī)院目標(biāo)之下，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的關(guān)系，促進(jìn)組織內(nèi)部的有效溝通，將醫(yī)院管理者的自我行為與醫(yī)院的目標(biāo)和績(jī)效結(jié)合起來(lái)，最終促進(jìn)組織績(jī)效的提高。

在實(shí)際工作中，有些人注重勤奮，忽視成果，強(qiáng)調(diào)權(quán)威，缺乏對(duì)貢獻(xiàn)的意識(shí)。人們很容易把自己的目標(biāo)放在崗位上，而不考慮他們對(duì)醫(yī)院所做的貢獻(xiàn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，會(huì)有實(shí)證主義和推諉。如果一家醫(yī)院要存在，它的成員就需要為之做出貢獻(xiàn)。

醫(yī)院管理者如何提高管理的有效性(圖3)

道恒醫(yī)管指出，醫(yī)院的有效性一般有三個(gè)方面的要求：直接成果、建立新的價(jià)值觀和培養(yǎng)人才。如果注重直接成果，醫(yī)院管理者應(yīng)做出承諾和努力，為醫(yī)院的全面運(yùn)作做出有效的貢獻(xiàn)。注重價(jià)值觀的確立，醫(yī)院管理者應(yīng)幫助員工提高認(rèn)識(shí)水平，擴(kuò)寬醫(yī)院?jiǎn)T工視野，激發(fā)成員對(duì)組織的奉獻(xiàn)熱情，使醫(yī)院能夠保持活力。。注重人才的培養(yǎng)，挖掘人才培養(yǎng)工作的潛力，再加上更高的要求，為醫(yī)院未來(lái)的生存和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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