企業(yè)培訓是企業(yè)實施有效人力資源管理及提高員工素質(zhì)的重要途徑，日益受到企業(yè)重視。但是，企業(yè)培訓應該克服弊端，以求取得佳效果。民營醫(yī)院因為其服務人群的特定性以及工作性質(zhì)的特殊性，在進行員工培訓時道恒醫(yī)療培訓顧問提醒醫(yī)院管理者要做好系統(tǒng)規(guī)劃、區(qū)別對待。

一、醫(yī)院培訓首先要有規(guī)劃性

無論是醫(yī)院培訓還是企業(yè)培訓，切忌培訓內(nèi)容空洞、培訓知識沒有系統(tǒng)性、連續(xù)性。醫(yī)院培訓要根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營管理的需要，做到善始善終。根據(jù)培訓對象及職業(yè)區(qū)別進行理論與實踐相結合的系統(tǒng)化培訓。

二、切忌考核評價脫節(jié)

醫(yī)院管理者應該重視企業(yè)培訓效果的考核，也為下一次培訓提供經(jīng)驗和思路。否則進行培訓耗時、耗力又耗錢，結果卻沒有在生產(chǎn)經(jīng)營中真正發(fā)揮作用，那么培訓也就淪為了“雞肋”。

三、培訓需注重“理論+實踐”

醫(yī)院管理者要明白未經(jīng)實踐檢驗的理論永遠只是“空口說白話”。很多醫(yī)院培訓時，往往只注重傳授書本上的知識，卻忽視了對員工在實踐中分析、解決問題能力的培訓，理論與實際反差很大。由于忽略實際技能培訓，使被培訓員工的說與做的能力，成了兩回事。

四、培訓講師要慎重選擇

醫(yī)院培訓選擇講師的時候一定要慎重，切忌選擇用個人的野性替代公司原則的講師。在醫(yī)院做內(nèi)訓，千萬不可以夾雜太多的個人的野性思想，而更應該多一些淳樸的真實的信息，培訓內(nèi)容一定要深入思考并認真提煉出來，在反復思考和獨自演練之后，才能拿出來跟大家分享。

五、培訓氣氛要幽默有度

做培訓一定要有智慧、幽默，要讓學員有相聲、小品的感覺，才會俞教于樂，才不會犯困，才好吸收。培訓講師都會講究這一點。但是，這里有一個度，無論在企業(yè)內(nèi)部還是從事公開課培訓，紅的、黑的、黃的好不要碰，公開課的時候可以適當?shù)厥褂靡稽c黃，前提是做好鋪墊，讓大家很愉悅，但到了企業(yè)內(nèi)部，好都不要碰，可以俗一點，就是通俗好理解，但千萬不要俗到大家覺得尷尬。

道恒作為一個有責任心的醫(yī)療管理品牌，擁有完善的醫(yī)院管理體系、醫(yī)師培訓體系、病患滿意度管理體系等高效、科學的管理系統(tǒng)，積淀眾多醫(yī)療機構的成功案例，結合國內(nèi)的醫(yī)療現(xiàn)狀和特點，打造了一批適合中國醫(yī)療機構的精品特色課程，幫助醫(yī)療技術人員實現(xiàn)《從技術走向管理》的成功轉型，幫助所有致力于推動我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的有識之士《向世界好的醫(yī)院學管理》。