在現代醫(yī)院管理中，科學合理的定崗定編是提升醫(yī)療服務效率和質量的重要手段。定崗和定編作為相互關聯的概念，前者側重于任務分解，后者則關注工作量的承接。通過系統(tǒng)地分解組織戰(zhàn)略目標，基于現狀并以工作為中心進行崗位分析與評估，最終確定所需崗位及其人員數量，這是確保醫(yī)院高效運作的基礎。那么你知道，醫(yī)院在進行定崗定編時應遵循的原則有哪些嗎？下面整理了六個省靠前三甲醫(yī)院設崗的原則，可借鑒。

1、因事設崗原則

因事設崗原則強調根據實際工作任務來設置崗位，而非圍繞個人能力或偏好。這意味著每一個崗位的存在都有其明確的工作職責和服務對象，而不是為了安置特定人員而設立。

在醫(yī)院環(huán)境中，這意味著要依據科室的具體需求、診療流程以及患者服務要求等多方面因素，合理規(guī)劃每個崗位的任務內容，確保資源得到最有效的利用，同時避免冗余崗位帶來的成本浪費。

2、整分合原則

整分合原則是指在一個完整的體系內，先整體考慮再局部細分最后綜合協調的過程。對于醫(yī)院而言，在制定定崗定編方案時首先要從全院角度出發(fā)，全面理解醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展目標和服務宗旨；然后根據不同部門的專業(yè)特點和業(yè)務特性進行細致劃分；最后通過有效的溝通機制和管理制度將各個部分緊密聯系起來，形成一個有機的整體。這種方法不僅有助于提高工作效率，還能促進不同科室間的協作配合，共同推動醫(yī)院整體服務水平的提升。

3、最少崗位數原則

最少崗位數原則主張在滿足服務質量和工作效率的前提下，盡量減少不必要的崗位設置。這并不是簡單地削減人手，而是通過優(yōu)化流程、引入先進技術等方式實現精簡高效的目標。在醫(yī)療領域應用這一原則，可以幫助醫(yī)院更好地控制人力成本，同時也能促使員工承擔更多責任，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。

精簡后的組織結構更加扁平化，信息傳遞更加快捷準確，有利于快速響應患者需求變化。

4、規(guī)范化原則

規(guī)范化原則要求所有崗位的設立必須遵循統(tǒng)一的標準和程序，包括崗位名稱、職責描述、任職資格等方面都應當有明確的規(guī)定。這對于保證醫(yī)院內部管理的一致性和連貫性至關重要。特別是在大型綜合性醫(yī)院中，由于涉及多個專業(yè)領域和復雜的服務流程，只有建立了規(guī)范化的管理體系，才能確保每位員工都能清楚了解自己的工作范圍和行為準則，進而提高整個團隊的工作效率和服務水平。同時，規(guī)范化也有助于簡化招聘培訓過程，降低新員工適應期的成本。

5、服務內容導向原則

服務內容導向原則指出，定崗定編應該緊緊圍繞醫(yī)療服務的核心——即患者的治療與護理需求展開。因此，在設計崗位時要充分考慮到不同疾病類型、病情嚴重程度以及患者個體差異等因素，確保每個崗位都能夠有效地支持臨床工作，并為患者提供高質量的醫(yī)療服務。例如，急診科可能需要更多的醫(yī)護人員來應對突發(fā)情況，而慢性病管理則更注重長期跟蹤隨訪，這就決定了相應崗位設置的不同重點。堅持服務內容導向可以確保醫(yī)院始終以患者為中心，不斷優(yōu)化資源配置，提升就醫(yī)體驗。

6、一般性原則

一般性原則指的是在設定崗位時要考慮普遍適用性和靈活性相結合。一方面，要確保所設崗位能夠覆蓋日常工作中常見的任務和場景，使每位員工都能在其崗位上發(fā)揮最大效能；另一方面，也要留有足夠的彈性空間，以便應對特殊情況或突發(fā)事件的發(fā)生。例如，在季節(jié)性疾病高發(fā)期或者公共衛(wèi)生事件期間，醫(yī)院可能會臨時調整部分崗位的工作內容或增加額外的人力支持。遵循這一原則可以使醫(yī)院在保持穩(wěn)定運行的同時具備較強的應變能力，更好地服務于廣大患者群體。

總結來說，醫(yī)院定崗定編是一項復雜而又至關重要的管理工作，它直接關系到醫(yī)療服務的質量和效率。通過嚴格遵循上述原則，醫(yī)院可以在保障服務質量的前提下，實現人力資源的最佳配置。道恒醫(yī)管致力于為企業(yè)和機構提供專業(yè)的咨詢服務，在醫(yī)院定崗定編過程中提供了寶貴的支持和指導，助力醫(yī)院構建更加科學合理的組織架構，從而為患者提供更加優(yōu)質高效的醫(yī)療服務。