服務(wù)熱線
用人原則:執(zhí)行力強(qiáng)。好的員工永遠(yuǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)的員工。用人原則就是要求員工具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力。為什么這么說呢?根本原因在于以下兩點(diǎn):首先,無規(guī)矩不成方圓。醫(yī)院作為一個(gè)獨(dú)立核算盈虧的單位,它必須要考慮到盈利...
無論是哪個(gè)行業(yè),只要是管理者,都會(huì)注重一個(gè)問題,那就是員工的醫(yī)院管理問題。特別是在醫(yī)療行業(yè),這個(gè)話題更顯得突出。尤其是在2016年的年初,因?yàn)殚_放二胎政策的問題,讓兒科醫(yī)生這個(gè)特殊崗位的人員備受爭議。離開兒科醫(yī)生這...
醫(yī)院營銷要重視以下幾條基本原理。一、 品牌宣傳策略 醫(yī)院的經(jīng)營必須重視品牌化戰(zhàn)略。品牌是有價(jià)值的,品牌化必須由以下幾個(gè)方面去持續(xù)努力?! ?yōu)秀的診斷治療能力?! ?yōu)秀的科學(xué)研究能力和重大科研成果?! 颊邚?qiáng)烈...
什么是管理?因?yàn)橹袊鴿h字的深度廣度和深層,沒有統(tǒng)一的界定??墒?,一般來說,在特殊的條件標(biāo)準(zhǔn)下,它就是指對機(jī)構(gòu)所有著的資源開展合理的整體規(guī)劃、機(jī)構(gòu)、指揮、融洽、把控和自主創(chuàng)新,便于合理地保持明確的機(jī)構(gòu)總體目標(biāo)。那么,針對...
制定相應(yīng)的營銷戰(zhàn)略,實(shí)施營銷計(jì)劃是中小私立醫(yī)院適應(yīng)市場變化的重要步驟,但醫(yī)療營銷觀念在中小私立醫(yī)院的管理中還沒有被提到一個(gè)很高的層面,醫(yī)療服務(wù)營銷觀念的滯后性嚴(yán)重的制約著中小私立醫(yī)院的健康發(fā)展。...
其實(shí)很多醫(yī)院都有想著要對醫(yī)院進(jìn)行變革,但往往新的政策或者命令實(shí)行下去卻很難得到執(zhí)行,其中有的醫(yī)院只能迫于無奈而放棄實(shí)施,那么醫(yī)院員工執(zhí)行力低到底是由什么原因?qū)е碌哪??道恒醫(yī)療做了以下幾點(diǎn)總結(jié):醫(yī)院沒有目標(biāo):員工就沒有方...
管理出效益是無論什么行業(yè)都成立的道理,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與衛(wèi)生改革的不斷變化,傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式不斷受到現(xiàn)代化管理的沖擊。民營醫(yī)院更是具有醫(yī)院與企業(yè)和雙重角色,只有科學(xué)的管理和先進(jìn)的經(jīng)營方式才能讓醫(yī)院在醫(yī)療市場...
眾所周知,醫(yī)院品牌建設(shè)的核心是提高品牌的知名度、美譽(yù)度和患者的忠誠度。其中,培育忠誠度應(yīng)當(dāng)作為醫(yī)院的長期追求,樹立自身的美譽(yù)度則是重要保證。不管是知名度還是美譽(yù)度,究竟誰說了算?當(dāng)然是消費(fèi)者,是患者,也就是顧客!...
導(dǎo)語:我們在分析發(fā)生在本院的醫(yī)療糾紛及“醫(yī)鬧”事件中發(fā)現(xiàn),有一部分醫(yī)生缺乏醫(yī)患溝通技巧,究其原因是醫(yī)學(xué)心理學(xué)方面的知識(shí)及技能較為匱乏?! ∑鋵?shí),很少有哪一位患者來醫(yī)院就診前就帶著要和醫(yī)生吵架的心態(tài),治療中引起患者不滿...
在新的醫(yī)療市場體制不斷完善的今天,對于醫(yī)護(hù)人員的要求也越來越趨于全面化,作為一名當(dāng)代合格的醫(yī)生要求具備良好的心理素質(zhì)與較強(qiáng)的技術(shù)力量以外同時(shí)也應(yīng)該具有藝術(shù)性的接診技巧。與患者溝通心理是一個(gè)非常重要也是邁出接診的步,...