上海交通大學醫(yī)學院附屬新華醫(yī)院“共建 共管 共治”
《基于組團式專科運營模式下的醫(yī)院精益化管理實踐》專題大講堂

醫(yī)管培2024[07]號

各級醫(yī)療衛(wèi)生機構：

醫(yī)改進入新業(yè)態(tài)時代，DRG/DIP醫(yī)保支付方式改革，對醫(yī)院粗放式發(fā)展模式挑戰(zhàn)倍增，收入增幅遇到天花板，成本為王的時代到來……發(fā)展新質生產力，加強醫(yī)院精益運營管理，才能使醫(yī)院高質量發(fā)展可持續(xù)。對標高質量發(fā)展要求，我國公立醫(yī)院存在的核心問題是什么？進一步深化改革的主要癥結和梗阻在哪里？推進公立醫(yī)院高質量發(fā)展應把握哪些抓手？持續(xù)虧損的公立醫(yī)院不僅談不上高質量發(fā)展，而且生存都會面臨挑戰(zhàn)。因此醫(yī)院必須強調通過醫(yī)院運營管理過好“緊日子”，強化科學管理，保障醫(yī)院高質高效運營。2020年12月，國家衛(wèi)生健康委發(fā)布《關于加強公立醫(yī)院運營管理的指導意見》通知，提倡醫(yī)院單獨設置運營管理部門，或確定具有牽頭負責運營管理職能的內設機構。

當前，公立醫(yī)院收支規(guī)模不斷擴大，醫(yī)教研防等業(yè)務活動、預算資金資產成本管理等經濟活動、人財物技術等資源配置活動愈加復雜，經濟運行壓力逐漸加大，亟需堅持公益性方向，加快補齊內部運營管理短板和弱項，向精細化管理要效益。構建醫(yī)院運營管理體系，提升醫(yī)院精細化運營管理能力，補齊醫(yī)院運營管理短板，以高效運管快速擺脫虧損困境，進一步防范醫(yī)院經濟運行風險，實現(xiàn)醫(yī)院精細化運營管理和醫(yī)院高質量發(fā)展的目標，道恒醫(yī)管定于2024年7月19日-21日在大連市召開上海交通大學醫(yī)學院附屬新華醫(yī)院《“共建 共管 共治”基于組團式?？七\營模式下的醫(yī)院精益化管理實踐》專題大講堂。本期大講堂從新華醫(yī)院現(xiàn)代化管理和運營決策支持的信息標準化體系為主攻方向，以新華醫(yī)院多年來自主創(chuàng)新形成的人、財、物一體化運營管理實踐和信息系統(tǒng)建設成果為依托，全面講授了新華醫(yī)院的財務管理支撐精細化運營。不僅從政策層面分析了醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革對醫(yī)院運營的影響，又從實踐層面介紹了完整的醫(yī)院運營管理體系建設全過程，同時分享新華醫(yī)院在預算、成本、運營、內控、績效管理方面的新實踐方法及實施路徑，歡迎各級醫(yī)療衛(wèi)生機構相關同仁、專家學者位臨指導，現(xiàn)就日程安排等有關具體事項通知如下：

一、時間地點

報到時間：7月19日

培訓時間：7月20日-21日

返程時間：7月22日

培訓地點：大連·昱圣苑國際酒店（四星級）

酒店地址：遼寧省大連市沙河口區(qū)太原街6號

二、項目亮點

組團式臨床?？七\營助理實踐；

著力體系建設，夯實管理基礎；

創(chuàng)新工作機制，形成管理合力；

確定實踐重點，明確工作內容；

明確實施路徑，劃清工作邊界；

專科匹配資源，重點項目推進；

能者上庸者下，動真格出實效；

打破“三個壁壘”，得到臨床肯定；

內涵質量明顯提升，收入含金量不斷提升。

三、培訓對象[建議醫(yī)院團隊報名學習效果最佳]

1.各省、市衛(wèi)健委（局）領導、主管財會、審計的負責人或業(yè)務骨干；

2.全國各醫(yī)院書記、院長、分管財務副院長、總會計師、總審計師；

3.全國各醫(yī)院財務、運營、經管、績效、成本、內控、審計、人事、物價、醫(yī)保、收費、信息、資產、設備、醫(yī)學工程、招標采購、后勤保障等職能部門負責人與業(yè)務骨干；

4.醫(yī)學類高校財務、會計專業(yè)骨干師資，及中介咨詢機構相關人員；

5.正在籌建或者準備籌建運營管理部的醫(yī)院各部門各層級人員；

6.對運營管理感興趣，未來可能從事運營管理相關工作的各部門各層級人員。

四、授課大綱

主題1.公立醫(yī)院全面預算管理實踐

公立醫(yī)院預算管理的現(xiàn)狀與問題分析

實施預算頂層設計、系統(tǒng)推進預算管理

緊扣資源配置核心、增強預算管控能力

強化預算過程控制、確保預算目標落實

強化預算考核力度、搭建管理長效機制

主題2.公立醫(yī)院成本管理策略

醫(yī)院成本管理的目標、對象和特點

醫(yī)療服務價值鏈與戰(zhàn)略成本管理

基于作業(yè)成本動因的管理策略

基于執(zhí)行性成本動因的管理策略

基于結構性成本動因的管理策略

主題3.《“共建、共管、共治”--新華醫(yī)院專科運營助理實踐與探索》

完善頂層設計，著力體系建設

打破人才界限，組建運營團隊

創(chuàng)新工作機制，明確實施路徑

賦予工作抓手，明確工作內容

培訓培養(yǎng)機制，考核評價機制

深化運營管理，助力學科發(fā)展

新華醫(yī)院專科運營助理經驗分享

主題4.醫(yī)院運營分析方法應用實踐

三個視角看運營分析（政府、醫(yī)院、科室）

運營分析的內容（社會效益分析、經濟運行分析、綜合評價分析、專項分析）

運營分析方法

運營分析的結果運用

運營分析的七大禁忌

主題5.公立醫(yī)院運營績效管理實踐

公立醫(yī)院運營管理發(fā)展現(xiàn)狀與績效國考要求

精益績效考核管理體系構建

醫(yī)療績效薪酬制度改革實踐

醫(yī)技服務價值評價體系與績效優(yōu)化實踐

科主任精益化績效管理實踐

主題6.公立醫(yī)院內部控制體系建設

公立醫(yī)院內部控制問題分析

內部控制管理思路與框架建設

內部控制管理的主要內容與實施路徑

風險評估管理與內部控制方法

公立醫(yī)院內部控制案例分享

六、邀請專家

楊少春：新華醫(yī)院財務部主任，采購與招標管理中心主任，財政部全國高端會計人才（行政事業(yè)類），國家衛(wèi)健委“衛(wèi)生健康行業(yè)經濟管理領軍人才”，高級會計師。擔任總會計師協(xié)會衛(wèi)生健康分會常務理事,上海市衛(wèi)生經濟學會常務理事，兼任上海國家會計學院碩士研究生導師。

邵  紅：新華醫(yī)院運營績效部主任、合規(guī)部主任。先后擔任財務支部書記、門診總支書記、醫(yī)院專職紀委副書記、紀監(jiān)審辦公室主任、門急診部副主任、便民服務中心主任、合規(guī)部主任等職務，兼職擔任上海市法學會衛(wèi)生法學研究會理事,上海市醫(yī)院協(xié)會第二屆績效管理專業(yè)委員會副主任委員。

七、收費標準

1.線下面授：培訓費+證書費1280元/人（含：教材費、培訓費、證書費（運營管理師）、場地費、兩天中餐、茶歇）；

2.線上直播：培訓費2天5000元/單位，不限醫(yī)院聽課人數(shù)，含：專家電子版課件、運營管理師證書（1本）、不限學習端口、一個月內無限次數(shù)回看（手機、電腦、大屏同步使用）；

備注：線下面授學員差旅住宿費用自理，望各單位積極組織醫(yī)務人員參加培訓。

八、培訓證書

本期培訓班將邀請國內知名醫(yī)院財務、績效管理專家作專題報告，并邀請標桿醫(yī)院的專家進行預算、成本、運營、績效、內控管理實踐經驗分享，參訓學員修完全部課程內容頒發(fā)高級運營管理師專業(yè)人才能力培訓證書。

九、優(yōu)惠政策

同一單位參會人員6人（含）以上贈送資料，僅限前30家單位↓

1. 醫(yī)院運營中心標準化建設規(guī)范（方案）

2. 醫(yī)院運營分析報告

3. 醫(yī)院運營管理制度匯編

4. 運營管理部崗位工作職責

5. 醫(yī)院財務管理制度

6. 醫(yī)院全面預算管理辦法制度

7. 醫(yī)院成本核算管理辦法制度

8. 財務分析報告及財務崗位職責匯編一套（包含職責、制度、流程、方案、工具、表單）

9. 醫(yī)院績效薪酬分配方案一套。

十、繳費方式

單位名稱：北京醫(yī)大道恒醫(yī)療集團有限公司

開戶銀行：中國民生銀行北京房山支行

匯款賬號：1554 31767

十一、報名方式

招生老師：鄧老師167 1083 8763（同微信）

報名郵箱：sxbeiyi@126.com

北京醫(yī)大道恒醫(yī)療集團有限公司
2024年6月30日

報名咨詢：鄧老師 167 1083 8763（同微信）       報名郵箱：sxbeiyi@126.com

高級運營管理師證書申報學員情況登記表