醫(yī)管培[2023]7號(hào)

各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)：

近年來，醫(yī)院開始愈發(fā)重視加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)科研創(chuàng)新能力，提高學(xué)科建設(shè)水平，提升內(nèi)部組織系統(tǒng)的創(chuàng)新動(dòng)力和協(xié)同活力。為推進(jìn)人力資源管理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，醫(yī)院必須以“實(shí)現(xiàn)人力資源機(jī)制變革”為目標(biāo)，以人力資本的“供應(yīng)線、管理線、發(fā)展線、文化線”這四條主線為抓手，通過“戰(zhàn)略引領(lǐng)、組織設(shè)計(jì)、管理變革、流程重塑”的方式，將人事工作智能化、場景化、服務(wù)化、生態(tài)化，從而有效提升員工滿意度和組織運(yùn)營效能。

隨著醫(yī)院去行政化、取消編制以及醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策的推廣，加上醫(yī)務(wù)人員意識(shí)的覺醒和自我解放，現(xiàn)行的人事與分配制度亟需顛覆和重建。同時(shí)，醫(yī)院的人力資源管理理念、管理體系和績效分配模式也面臨著迫切的需求變革。

本期課程立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，圍繞醫(yī)護(hù)核心能力構(gòu)建精益績效評(píng)價(jià)體系，有效激發(fā)員工的積極性和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，持續(xù)推動(dòng)人力資源配置最優(yōu)化。旨在通過系統(tǒng)化的梳理，更好的總結(jié)并推廣標(biāo)桿醫(yī)院在人力資源管理實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和成熟做法，進(jìn)而助力深化醫(yī)院改革及醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。

道恒醫(yī)管于2023年7月22日-23日在太原市舉辦《高質(zhì)量發(fā)展背景下現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理體系構(gòu)建》。歡迎各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)相關(guān)同仁、專家學(xué)者蒼臨指導(dǎo)，現(xiàn)就培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)、日程安排等有關(guān)具體事項(xiàng)通知如下：

一、時(shí)間地點(diǎn)

報(bào)到時(shí)間：2023年7月21日(周五下午15:00-21:00)

培訓(xùn)時(shí)間：2023年7月22-23日（周六全天、周日半天）

培訓(xùn)地點(diǎn)：太原合生酒店（太原市小店區(qū)并州南路41號(hào)）

二、課程目標(biāo)

通過參加人力資源管理課程的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握醫(yī)院人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)、發(fā)展趨勢以及應(yīng)對策略。此外，他們還將系統(tǒng)深入了解人力資源管理的基本體系、主要管理方法與工具，以便有效開發(fā)和合理配置人力資源，進(jìn)行績效評(píng)估、薪酬分配、綜合激勵(lì)，以及實(shí)施培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。

三、師資介紹

張 英：廣州景惠醫(yī)療管理發(fā)展院院長/景惠管理研究院院長。知名醫(yī)院管理咨詢機(jī)構(gòu)景惠集團(tuán)創(chuàng)始人。是我國醫(yī)院管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè)重要的開創(chuàng)者與先行者，醫(yī)院人力資源管理學(xué)科的重要奠基者。曾先后在中央企業(yè)所屬醫(yī)院、中外合資醫(yī)院、政府公立醫(yī)院、民營醫(yī)院擔(dān)任過中高層管理職務(wù)。曾為500余家各種類型的醫(yī)院提供過人力資源管理、文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃以及變革與創(chuàng)新等咨詢服務(wù)。為100余家醫(yī)院擔(dān)任過連續(xù)10年以上的管理顧問。曾持續(xù)20余年擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)主辦醫(yī)院管理高級(jí)研修班核心課程的主講老師、特聘教授或客座教授。經(jīng)常為國家衛(wèi)健委、國家中醫(yī)藥管理局、醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)團(tuán)體等舉辦的醫(yī)院管理培訓(xùn)班或?qū)W術(shù)會(huì)議授課。已出版醫(yī)院管理專著和主編的管理及文學(xué)著作50余部。代表性醫(yī)院管理著作有《醫(yī)院人力資源管理》《從理念到執(zhí)行》《醫(yī)院管理咨詢10年案例選》《醫(yī)生的影響力》《優(yōu)秀員工的10項(xiàng)修煉》《醫(yī)院人力資源管理與文化建設(shè)》《醫(yī)院績效管理》等，代表性的文學(xué)作品集有《從北向南》《抵達(dá)與返回》《純粹生活》《生命履痕》等，發(fā)表醫(yī)院管理學(xué)術(shù)論文150余篇。研究、咨詢與培訓(xùn)的領(lǐng)域主要為醫(yī)院人力資源管理、醫(yī)院文化管理、醫(yī)療服務(wù)管理等。

四、課程大綱

（一）、對公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的認(rèn)識(shí)

1、高質(zhì)量發(fā)展的背景

2、推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)

3、公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)行動(dòng)內(nèi)容

（二）、醫(yī)院人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

1、醫(yī)院與員工關(guān)系的變化

2、現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理面臨的主要問題

3、現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)

4、醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展趨勢

（三）、現(xiàn)代醫(yī)院的人力資源管理體系

1、人力資源管理的百年脈絡(luò)

2、現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理制度建設(shè)

3、現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的主要內(nèi)容

（四）、醫(yī)院組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

1、醫(yī)院職能科室組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新

2、醫(yī)院業(yè)務(wù)單元整合

3、醫(yī)院核算與分配單元的界定規(guī)則

（五）、醫(yī)院定崗定編

1、醫(yī)生定崗定編原則與方法

2、護(hù)理人員定崗定編原則與方法

3、醫(yī)技人員定崗定編原則與方法

4、管理人員定崗定編原則與方法

5、工勤人員定崗定編原則與方法

6、醫(yī)院崗位設(shè)置創(chuàng)新

（六）、醫(yī)院績效工資體系構(gòu)建

1、醫(yī)院薪酬設(shè)計(jì)的基本邏輯

2、醫(yī)院崗位體系與薪酬

3、醫(yī)院醫(yī)護(hù)技藥管工勤各類人員績效工資設(shè)計(jì)

4、醫(yī)院績效工資設(shè)計(jì)的“正本清源”

（七）、高質(zhì)量發(fā)展與“國考”背景下的目標(biāo)管理

1、高質(zhì)量與“國考”指標(biāo)體系對醫(yī)院運(yùn)營管理的影響

2、如何篩選目標(biāo)與指標(biāo)

3、綜合目標(biāo)考核的實(shí)施

五、培訓(xùn)對象

1、各市、縣（市、區(qū)）衛(wèi)健委主管領(lǐng)導(dǎo)。

2、各級(jí)各級(jí)醫(yī)院書記、院長、副院長、人事科、人力資源部、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公   室、績效辦、經(jīng)營辦、財(cái)務(wù)科等科室相關(guān)部門人員。

六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、培訓(xùn)費(fèi)1380元/人（含：教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、場地費(fèi)）

2、食宿費(fèi)用自理，望各單位積極組織相關(guān)人員參加。

注：道恒醫(yī)管中層班會(huì)員單位及山西歷屆院長班正式學(xué)員本人可免費(fèi)參加。

七、繳費(fèi)方式

單位名稱：北京醫(yī)大道恒醫(yī)療集團(tuán)有限公司

開戶銀行：中國民生銀行北京房山支行

匯款賬號(hào)：1554 31767

八、聯(lián)系方式

招生負(fù)責(zé)人：朱老師167-1083-8763

掃碼添加客服咨詢

報(bào)名郵箱：sxbeiyi@126.com

報(bào)名回執(zhí)表：《高質(zhì)量發(fā)展背景下現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理體系構(gòu)建》報(bào)名回執(zhí)表

填寫完后，您可以發(fā)給客服，也可以直接發(fā)到上述郵箱，道恒將第一時(shí)間與您取得聯(lián)系。