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如今,公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院共同發(fā)展、相得益彰。原因是,我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化,民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)如雨后春筍般蓬勃興起,已成為醫(yī)療體系的重要組成部分。但是,民營(yíng)醫(yī)院...
中醫(yī)藥的健康服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合發(fā)展對(duì)我國(guó)實(shí)現(xiàn)患者便捷化、個(gè)性化、智能化、精準(zhǔn)化的健康服務(wù),建設(shè)健康中國(guó)具有及其重要意義。 國(guó)家中醫(yī)藥管理局出臺(tái)的《關(guān)于推進(jìn)中醫(yī)藥健...
精細(xì)化管理作為我們醫(yī)院實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的措施之一,可見其在各項(xiàng)管理工作中的地位。所謂管理的精細(xì)化,就是將管理的對(duì)象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任,使每一項(xiàng)工作...
管理層對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)是有誤區(qū)的,比如很多醫(yī)院都認(rèn)為績(jī)效考核就是對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核,然后進(jìn)行分等,然后和工資、解雇等人事決策掛鉤,只要做到了這一些,很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)就是認(rèn)為是OK了,就是做了績(jī)效考核,就可以解決醫(yī)院的問題了。其實(shí)不然,這只是醫(yī)院績(jī)效管理...
民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展,一直是醫(yī)療行業(yè)管理者最關(guān)心的問題,醫(yī)院品牌的知名度低,醫(yī)療品質(zhì)評(píng)價(jià)差,留不住專家,吸引不了患者更是民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過程中的老大難問題。而民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展優(yōu)...
大多數(shù)醫(yī)院,在出局規(guī)模時(shí),想到的都是如何快速發(fā)展,如何快速壯大。醫(yī)院實(shí)現(xiàn)國(guó)際化,醫(yī)院實(shí)現(xiàn)信息化,醫(yī)院實(shí)現(xiàn)多元化,醫(yī)院上市等等熱門詞,已成為他們的發(fā)展目標(biāo)或手段。醫(yī)...
同工是否同酬?這是一個(gè)理論與實(shí)踐明顯脫節(jié)的選擇題。理論上,毫無疑問選擇同工同酬,而且醫(yī)院內(nèi)部管理上也一直提倡同工同酬,但實(shí)踐中,卻因?yàn)橹T如編制問題、職稱問題而做不...
醫(yī)保DRG\DIP付費(fèi)制度改革加速,公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效國(guó)考發(fā)力,倒逼醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效考核必須變革迭代。 隨著醫(yī)保DRG\DIP付費(fèi)制度改革加速,公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效大考發(fā)力,醫(yī)改進(jìn)入新時(shí)代,醫(yī)...
執(zhí)行力,就個(gè)人而言,就是把想干的事干成功的能力;對(duì)于醫(yī)院來說,則是長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。 執(zhí)行力是醫(yī)院持續(xù)、健康、和諧發(fā)展的一個(gè)必要條件,醫(yī)院的發(fā)展離不開執(zhí)...
一、可行性研究報(bào)告定義理解 可行性研究報(bào)告從狹義上來說一般是指針對(duì)一個(gè)即將立項(xiàng)的科研項(xiàng)目做的全面分析、對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施的可行性和有效性進(jìn)行論證的一種書面報(bào)告。 要求對(duì)項(xiàng)...