如今，公立醫(yī)院和民營醫(yī)院共同發(fā)展、相得益彰。原因是，我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，民營醫(yī)療機構(gòu)如雨后春筍般蓬勃興起，已成為醫(yī)療體系的重要組成部分。但民營醫(yī)院的成立卻比公立醫(yī)院更艱難，尤其是醫(yī)院籌建的可行性報告更是難倒一片投資者。道恒根據(jù)在醫(yī)療行業(yè)多年的經(jīng)驗給大家總結(jié)出一份全面的醫(yī)院籌建可行性報告，并將可行性報告中的重點內(nèi)容進行深入的解析。
新建醫(yī)院項目可行性研究報告的內(nèi)容有哪些？
一、投資項目概況
1、項目名稱：XX醫(yī)院（可含養(yǎng)老）
2、類別：一級綜合醫(yī)院
3、院址：XXXXXX
4、醫(yī)院性質(zhì)：私營
5、辦院宗旨：誠信辦院，服務(wù)患者，追求社會效益的同時促進經(jīng)濟效益，報效社會，造福于民。
6、項目投資規(guī)劃：基建投資萬元，醫(yī)療總投資XX萬元人民幣。流動資金XX萬元。
7、資金來源：自有資金不需融資或借貸。
8、可行性研究結(jié)論：
?、僭擁椖康膶嵤閄X地區(qū)醫(yī)療市場注入了新的活力，方便廣大患者就醫(yī)，與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療資源互補長短，改善了當(dāng)?shù)鼐用竦尼t(yī)療環(huán)境。說明項目的實施在社會效益上是可行的。
?、谠擁椖康哪杲?jīng)營收入約為XX萬元，在經(jīng)濟效益上是完全可行的。
?、郾卷椖客顿Y全部為自有資金，而且有領(lǐng)先的臨床技術(shù)、強大的專家人才資源，前沿的管理理念作后盾，起點高、規(guī)劃好。說明項目的實施完全是有保障的。
二、項目建設(shè)的必要性
1、國家政策的支持和鼓勵
中共中央、國務(wù)院在“關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定”中指出：“隨著經(jīng)濟發(fā)展科技進步以及人民生活水平的提高，人民群眾對改善衛(wèi)生服務(wù)和提高生活質(zhì)量將有更多更高的要求。工業(yè)化、城市化、人口老齡化進程加快，慢性傳染性疾病患病率上升，有些新的傳染病對人民健康構(gòu)成重大威脅。
要求我國衛(wèi)生事業(yè)有一個大的發(fā)展和提高?！眴我坏尼t(yī)療機構(gòu)所有制形式，傳統(tǒng)的政府一攬子辦醫(yī)模式，不僅使政府負(fù)擔(dān)沉重，而且不能滿足醫(yī)療市場的需求。特別是入世以后，國家相繼出臺了一系列政策法規(guī)，進一步規(guī)范、開放了醫(yī)療市場。鼓勵多渠道籌集資金，鼓勵社會力量辦醫(yī)，鼓勵多種所有制形式的醫(yī)療機構(gòu)按市場規(guī)律有序競爭。大力改善各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境，從而推動了醫(yī)療衛(wèi)生市場的成熟與繁榮，形成了與國際醫(yī)療領(lǐng)域逐步接軌的大趨勢。
2、XX市經(jīng)濟發(fā)展的需要
XX市人口眾多，地理位置得天獨厚，改革開放以來，XX市經(jīng)濟發(fā)展迅猛，地方政府提出：在基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域縮小與中等發(fā)達(dá)國家的差距，就必須大力挖掘社會潛力，引進外來資本，進一步開放醫(yī)療衛(wèi)生市場，我們運作社會資本在XX投資辦醫(yī)適應(yīng)了XX經(jīng)濟迅猛發(fā)展的需求。
三、市場分析及經(jīng)營戰(zhàn)略
1、市場分析
2、經(jīng)營戰(zhàn)略
?、賹嵤耙匀藶楸尽⒖萍紡娫骸睉?zhàn)略，在改善地區(qū)醫(yī)療環(huán)境的同時，逐步樹立企業(yè)形象，把醫(yī)院辦成具有大綜合小?？频奶厣?、醫(yī)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、管理規(guī)范、設(shè)備先進、服務(wù)優(yōu)良的一級綜合性醫(yī)院。
?、跒榱送怀鲠t(yī)院的特色，保持醫(yī)院在?？品矫娴膬?yōu)勢計劃以現(xiàn)有人才為基礎(chǔ)，聘請全市知名專家、教授、學(xué)科帶頭人組成專家組，確保醫(yī)院走在臨床醫(yī)療技術(shù)的最前沿，提升競爭實力。
?、凼袌龆ㄎ唬涸跐M足普通市民預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上，為中、下收入人群提供基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)，以滿足不同層面的醫(yī)療保健服務(wù)需求。
?、茉诜?wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度上苦練“內(nèi)功”，提高公眾認(rèn)可度。
四、院址選擇
院址選擇在XX，營業(yè)面積XX㎡。
五、醫(yī)院設(shè)置科室與設(shè)備配套
1、擬設(shè)科室
2、建設(shè)規(guī)模
3、主要設(shè)備清單
六、擬設(shè)醫(yī)院組織機構(gòu)及醫(yī)療管理
1、組織機構(gòu)圖：
2、人員配置：
3、醫(yī)院管理
實行院長負(fù)責(zé)制，各科實行主任和學(xué)科帶頭人負(fù)責(zé)制。全面引進現(xiàn)代化市場理念和經(jīng)營機制，采用全員崗位聘用制，全程經(jīng)濟核算制，醫(yī)護科室目標(biāo)責(zé)任制，醫(yī)療設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)范化，手術(shù)、治療程序化等規(guī)范運作，嚴(yán)格管理。
七、擬設(shè)醫(yī)院的服務(wù)方式和時間
1、服務(wù)方式：門診和住院（養(yǎng)老中心）等
2、時間：全天24小時服務(wù)。
八、擬設(shè)醫(yī)院的污水、污物處理方案
1、污水的處理：
醫(yī)院的污水主要有醫(yī)用污水和生活污水，根據(jù)排水分流的原則設(shè)兩路排水。
?、籴t(yī)用污水先凈化處理集中消毒（氯化消毒法），然后達(dá)標(biāo)排放進入市政排污系統(tǒng)。
?、趶娀鬯幚碓O(shè)施管理，專人負(fù)責(zé)檢測，使處理后的污水無公害化，達(dá)到國家一級排放標(biāo)準(zhǔn)。
2、污物的處理：
醫(yī)院的污物有醫(yī)療垃圾、醫(yī)用廢棄物（敷料、一次性注射用品），糞便和生活垃圾。采取分類收集分類處理的方法進行處理。
①醫(yī)療垃圾和生活垃圾嚴(yán)格按照國家規(guī)定分類存放，分類設(shè)置合理的收集容器，做到加蓋、密封、易于清洗、消毒及清運。
?、卺t(yī)療垃圾、醫(yī)用廢棄物（敷料、一次性注射用品）經(jīng)毀形、消毒后由衛(wèi)生局指定單位集中處理。
③生活垃圾經(jīng)消毒后，交由環(huán)衛(wèi)部門清運。
?、芗S便采用醫(yī)用污水消毒凈化處理方法處理后達(dá)標(biāo)排放。
九、擬建醫(yī)院的通訊、供電、供水、消防設(shè)施情況
1、通訊：
采用電話、有線電視及床單元傳呼系統(tǒng)相結(jié)合。醫(yī)院設(shè)程控自動交換系統(tǒng)。各部門設(shè)內(nèi)、外線電話，便于溝通，并方便給患者使用。設(shè)置有線電視，便于宣傳、便于患者享受音樂醫(yī)療和休閑欣賞，在音樂中減輕病痛。床單元設(shè)置對講傳呼系統(tǒng)，醫(yī)患能及時溝通。
2、供電：
根據(jù)醫(yī)院用電的可靠性及安全必原則，擬設(shè)兩路供電。除市政供電外，自建配電房。變電器的容量，電壓與醫(yī)院的規(guī)模、設(shè)備相匹配，并留有足夠余地。訂立完善的配電和用電管理制度。
3、供水與消防：
由市政供水，供水量和水壓能滿足醫(yī)療、生活和消防用水的需要。消防用配備消防專用籠頭。各要害部門均按消防規(guī)定要求配備安全、簡便的消防器材以備急用。
十、項目建設(shè)流程
1、在市場調(diào)研，論證立項的基礎(chǔ)上，完成項目的可行性研究報告。
2、按相關(guān)程序完成所有申請和醫(yī)院注冊手續(xù)。
3、房屋，按醫(yī)療場所要求裝修改造。
4、醫(yī)療設(shè)備的訂貨、購置、安裝、調(diào)試。
5、配套系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的購置。
6、醫(yī)療、醫(yī)技、醫(yī)護人員的招聘，崗前培訓(xùn)。
7、藥品及醫(yī)療輔助用品的準(zhǔn)備及采購。
8、辦公、生活、后勤設(shè)備、設(shè)施的購置。
9、持證開業(yè)試運行，開放部分科室及病床。
10、科室、病床全面啟動，邊運轉(zhuǎn)，邊調(diào)整。
十一、投資估算及資金籌措
總投資由基本建設(shè)投資和流動資金構(gòu)成，基本建設(shè)投資包括建設(shè)和裝備此項目所需的全部資金。而流動資金是用于醫(yī)院在正常運營情況下所需投入的周轉(zhuǎn)資金。
1、基本建設(shè)投資（估算）：
?、籴t(yī)療設(shè)備
?、谙?、排污、微機網(wǎng)絡(luò)、通訊網(wǎng)絡(luò)、空調(diào)系統(tǒng)等配套費用
2、流動資金（估算）
3、項目總投資：
總投資=基本建投資（含醫(yī)院運營投資）+流動資金=X萬元
即項目總投資約為：X萬元人民幣
4、資金籌措
十二、效益分析
道恒表示注重社會效益和經(jīng)濟效益并重的原則，同步考慮兩者兼顧，為醫(yī)療市場注入新的活力，為基層養(yǎng)老事業(yè)添磚加瓦，帶動醫(yī)療服務(wù)在規(guī)范、有序、競爭的市場規(guī)律下良性循環(huán)，提高整體醫(yī)技水平和服務(wù)質(zhì)量，充分利用人才、資金、管理等方面優(yōu)勢，促進當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，為公益事業(yè)和醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施添磚加瓦，減少基層民眾看病難的問題，填補基層養(yǎng)老無醫(yī)療的空白。
