隨著我國醫(yī)療服務市場的逐步放開，為擁有醫(yī)療服務優(yōu)勢的民營醫(yī)院創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件，投資醫(yī)院行業(yè)情景廣闊。近年，越來越多的社會資本投資興辦醫(yī)院。但是醫(yī)院是一個高技術、高知識含量的產(chǎn)業(yè)，醫(yī)院籌建涉及面廣，需注意事項多，風險性高。如何籌建醫(yī)院？成為眾多醫(yī)院投資者面臨的難題！

　　新醫(yī)院建設規(guī)劃流程與要素

　　1、明確規(guī)劃目的

　　建設一家新醫(yī)院，首先應明確其目的。是為了公益事業(yè)、盈利發(fā)展還是其它，明確目的后續(xù)工作才能有的放矢，事半功倍。

　　2、可行性調(diào)研

　　可行性調(diào)研與論證，對醫(yī)院籌建至關重要。若沒經(jīng)過專業(yè)的市場調(diào)研與分析，即憑主觀想法去籌建醫(yī)院，勢必導致戰(zhàn)略偏差，不利于長遠發(fā)展，更有甚者開業(yè)前夕即被叫停，要求重新選址，造成的損失之大，可想而知。

　　可行性調(diào)研主要研究市場、政策、對手、目標群體等。民營醫(yī)院由于缺品牌、公信力、人才、設備、核心競爭力等，在與公立醫(yī)院的競爭中處于劣勢，運營發(fā)展十分艱難，因此在項目立項、可行性調(diào)研分析階段，應重點考慮如何與其它醫(yī)療機構區(qū)分開來，盡可能不與其形成競爭，選擇空間大的市場。

　　可行性分析必須建立在專業(yè)的市場調(diào)研基礎上，以數(shù)據(jù)說話，通過調(diào)研數(shù)據(jù)分析確定目標人群、服務范圍、醫(yī)院定位及營銷傳播策略等。

　　3、戰(zhàn)略規(guī)劃

　　戰(zhàn)略是一個醫(yī)院的重要方向，是決定醫(yī)院經(jīng)營活動成敗的關鍵性因素。調(diào)查顯示：世界上破產(chǎn)倒閉的大公司中，85%系因戰(zhàn)略失誤造成。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃要點：

　　1、定位分析
　　2、受眾分析
　　3、環(huán)境分析
　　4、政策分析
　　5、財務分析

　　醫(yī)院建設戰(zhàn)略規(guī)劃最重要的是打造醫(yī)院的核心競爭力，采取差異化發(fā)展戰(zhàn)略，形成自己的品牌個性及獨特的競爭優(yōu)勢。

　　4、醫(yī)院設計

　　相信大家都有看過國內(nèi)外許多優(yōu)秀醫(yī)院的醫(yī)院建設，但是在設計方面，道恒只給出最關鍵兩點：患者的就醫(yī)體驗和醫(yī)護人員高效工作。

　　醫(yī)院的建設首先肯定是要考慮到醫(yī)院員工工作整體的有序性。比如說在新加坡有一家，醫(yī)院所有的醫(yī)技科室設在二樓以上，一樓大廳不設立任何診療科室，而是設立迎賓護士站對自行就診的病人進行即時評估。

　　在滿足醫(yī)院職能的時候，醫(yī)院還要滿足患者對醫(yī)院舒適度的要求。除了醫(yī)院的建筑要求之外，醫(yī)院的綠化是醫(yī)院要重點考慮的因素之一。美國保里紀念醫(yī)院的環(huán)境對病人的影響進行了長達10年的研究，證實如果病人可以從他們的窗戶看到室外園林中的樹木，比他們直接看到磚墻需要的藥品減少30%，康復度提高30%。

　　5、早期運營

　　新醫(yī)院建設還應考慮人員招募及早期運營傳播兩個重要方面。

　　（1）人員招募

　　醫(yī)院對人員專業(yè)性要求很高，不亞于高科技企業(yè)。團隊建設對醫(yī)院經(jīng)營至關重要，因此醫(yī)院人員招募需專業(yè)人員及公司配合，如獵頭公司。道恒可在這方面為您提供協(xié)助，包括專家推薦。

　　（2）早期運營傳播

　　醫(yī)院早期運營階段應大力宣傳，整合各種優(yōu)勢資源傳播，依靠強大的宣傳攻勢，使醫(yī)院迅速走上軌道，良好的開端有助于樹立和提高醫(yī)院內(nèi)部成員及市民信心，為醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

　　總結：

　　我國當代醫(yī)院管理需要緊跟時代步伐，不僅要引起國際一流的醫(yī)療設備，更要重視患者體驗、優(yōu)化流程設計，以病患心理的科學研究為基礎，建設符合國家發(fā)展需求和符合自己風格的醫(yī)院。