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培訓(xùn)之前一定要懷著空杯心態(tài),否則就會(huì)有自大的表現(xiàn),什么都學(xué)不進(jìn)去。醫(yī)院管理培訓(xùn)也是一樣,下面的十項(xiàng)培訓(xùn)管理的錯(cuò)誤觀念和誤區(qū)并不局限于醫(yī)院管理培訓(xùn),而是培訓(xùn)行業(yè)普遍存在。一起來(lái)看看。...
某醫(yī)院在“深化細(xì)節(jié)管理,打造精品醫(yī)院”的發(fā)展過(guò)程中逐步克服這些困難,一步步將劣勢(shì)轉(zhuǎn)變成優(yōu)勢(shì),不僅加強(qiáng)了醫(yī)院硬件設(shè)施的建設(shè),而且加強(qiáng)了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院安全的細(xì)節(jié)管理,逐步形成了醫(yī)院的特色。同時(shí),在解決“看病難、看病貴”這個(gè)社會(huì)性難題上也進(jìn)行了大膽的實(shí)...
現(xiàn)階段,公立醫(yī)院大多為事業(yè)編制,沒(méi)有人員聘用的自主權(quán),還不能真正實(shí)現(xiàn)和員工的“雙向選擇”,很多員工的“鐵飯碗”意識(shí)也根深蒂固,工作積極性不高,造成了醫(yī)院人事管理的困難。雖然醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)手中掌管著“生殺大權(quán)”,但是,一家醫(yī)院少則三五百人,多則數(shù)千人,僅靠傳...
了解中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院背景的人都知道,民營(yíng)醫(yī)院管理者大多是實(shí)干行的從基層出來(lái)的,沒(méi)有多少文化深度。而隨著社會(huì)的發(fā)展,醫(yī)院企業(yè)的壯大,管理者越來(lái)越感到管理上的壓力和力不從心。那么,民營(yíng)醫(yī)院管理者如何提高執(zhí)行力呢?...
事實(shí)上,醫(yī)院要獲得良好的效益,除了要做好營(yíng)銷(xiāo)之外,更必須有良好的專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)。另外,營(yíng)銷(xiāo)要產(chǎn)生長(zhǎng)久實(shí)效,也要求醫(yī)院擁有一個(gè)扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。醫(yī)院如何改善管理,對(duì)于醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)成功存在正相關(guān)作用。...
導(dǎo)語(yǔ):以消費(fèi)者為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中,要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有更多的市場(chǎng)份額,必須善于把握消費(fèi)者的心理,并進(jìn)行積極有效的引導(dǎo),有針對(duì)性地制定適應(yīng)消費(fèi)心理需求的營(yíng)銷(xiāo)策略,才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位,獲取更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與商業(yè)利潤(rùn)。醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)亦是如此。巧妙利用...
隨著社會(huì)的發(fā)展,醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,醫(yī)院作為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)者,必須及時(shí)掌握自己的經(jīng)營(yíng)狀況,了解自身存在的問(wèn)題,以便于下一步的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策,所以進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析為醫(yī)院管理者提供適當(dāng)信息成為必然。...
導(dǎo)語(yǔ):面對(duì)社會(huì)日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求和質(zhì)量理念的產(chǎn)生,醫(yī)療質(zhì)量管理必須與國(guó)際接軌,才能在入世后的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。下面僅提出21世紀(jì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略值得重視的新問(wèn)題:21世紀(jì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略值得重視的新問(wèn)題一、重視質(zhì)量管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)即ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用...