醫(yī)管培[2023]01號(hào)

課程背景

各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)：隨著公立醫(yī)院改革的不斷深入，醫(yī)院的管理體制和運(yùn)行機(jī)制都發(fā)生了深刻的變化。新的醫(yī)改環(huán)境下，既給醫(yī)院帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，也給醫(yī)院帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)科學(xué)管理，滿足人民群眾不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求，促進(jìn)以病人為中心的服務(wù)模式、以成本和質(zhì)量控制為中心的管理模式、以醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)績(jī)效的分配制度的現(xiàn)代新型管理模式的建立，是深化醫(yī)改，改善民生、提升全面健康水平的必然要求。醫(yī)院醫(yī)療、科研、教學(xué)等活動(dòng)最終都可以反映到醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)上來(lái)。通過(guò)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)，可以最大限度地增收節(jié)支，提高社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益，也可以檢驗(yàn)、衡量醫(yī)院管理的水平，促進(jìn)醫(yī)院管理系統(tǒng)的改善。為了使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的各項(xiàng)具體操作及部門內(nèi)部管理井然有序、有據(jù)可依，醫(yī)院必須建立、健全運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)施運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。道恒醫(yī)管于2023年2月18日-19日在太原市舉辦《DRG、DIP支付方式下醫(yī)院績(jī)效管理與成本核算培訓(xùn)班》。歡迎各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)相關(guān)同仁、專家學(xué)者蒼臨指導(dǎo)，現(xiàn)就培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)、日程安排等有關(guān)具體事項(xiàng)通知如下：

時(shí)間地點(diǎn)

報(bào)到時(shí)間：2023年2月17日（周五下午）

培訓(xùn)時(shí)間：2023年2月18-19日（周六全天、周日半天）

培訓(xùn)地點(diǎn)：太原合生酒店（太原市小店區(qū)并州南路41號(hào)）

培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)模塊一：基于大數(shù)據(jù)的DRG、DIP的成本核算體系構(gòu)建

醫(yī)院成本核算是醫(yī)院實(shí)施成本管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)工作，關(guān)系到醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。通過(guò)培訓(xùn)，系統(tǒng)了解我國(guó)醫(yī)院成本核算的基本邏輯及其發(fā)展趨勢(shì)。

（1）醫(yī)院成本核算總體體系框架構(gòu)建

（2）成本核算資源配置與實(shí)施條件

（3）醫(yī)院科室成本核算體系

（4）醫(yī)院項(xiàng)目成本核算體系

（5）病例成本核算體系建設(shè)

（6）病種成本（DIP、DRG）成本核算體系建設(shè)

（7）基于大數(shù)據(jù)成本核算構(gòu)建特征及關(guān)鍵技術(shù)路線

（8）我國(guó)DRG、DIP成本核算模式評(píng)述

（9)案例分享

培訓(xùn)模塊二：醫(yī)院績(jī)效管理——DRG、DIP支付方式下績(jī)效管理變革、路徑選擇、策略

績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略的重要管理工具。通過(guò)培訓(xùn)，可以了解當(dāng)前我國(guó)醫(yī)療行業(yè)績(jī)效管理的進(jìn)展及未來(lái)醫(yī)院績(jī)效管理的轉(zhuǎn)型方向；掌握醫(yī)院績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用，為提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

1.醫(yī)院實(shí)施績(jī)效管理的戰(zhàn)略思考

（1）我國(guó)醫(yī)院管理存在的問(wèn)題

（2）未來(lái)醫(yī)院管理發(fā)展趨勢(shì)

（3）我國(guó)醫(yī)院績(jī)效管理的發(fā)展過(guò)程及評(píng)價(jià)

（4）未來(lái)醫(yī)院績(jī)效管理的發(fā)展方向

2.我國(guó)醫(yī)院績(jī)效管理的模式解析

（1）以科室成本核算為基礎(chǔ)的績(jī)效管理模式評(píng)析

（2）以科室工作量為基礎(chǔ)的績(jī)效管理模式評(píng)析

（3）以學(xué)科建設(shè)為基礎(chǔ)的績(jī)效管理模式評(píng)析

3.以DRGs/RBRVS、病例分型為導(dǎo)向的績(jī)效考核管理工具介紹

（1）DRGs應(yīng)用于績(jī)效管理的路徑及案例分析

（2）RBRVS應(yīng)用于績(jī)效管理的路徑及案例評(píng)析

（3）病例分型（A、B、C、D）、手術(shù)分級(jí)（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ）應(yīng)用與案例評(píng)析

4.科室（員工）綜合目標(biāo)管理體系的設(shè)計(jì)

（1）醫(yī)院績(jī)效分類及其考核標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建

（2）醫(yī)院科室綜合目標(biāo)體系設(shè)計(jì)

（3）綜合目標(biāo)體系的應(yīng)用與運(yùn)行

5.醫(yī)院績(jī)效管理體系案例分享與評(píng)價(jià)

（1）以科室成本為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用（基于經(jīng)濟(jì)價(jià)值）

（2）以工作量為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用（DRGs/RBRVS、病例分型）

（3）以學(xué)科建設(shè)為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用（基于戰(zhàn)略）

6.未來(lái)醫(yī)院績(jī)效管理的轉(zhuǎn)型

（1）走向戰(zhàn)略——醫(yī)院戰(zhàn)略績(jī)效管理的邏輯框架

（2）管理隨戰(zhàn)略而定——醫(yī)院戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用

培訓(xùn)模塊三：DRG/DIP 醫(yī)保支付新時(shí)代醫(yī)院績(jī)效管理創(chuàng)新

1、高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代下醫(yī)院績(jī)效分配方法的選擇

2、績(jī)效管理體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3、績(jī)效預(yù)算管理的方法和策略

4、如何進(jìn)行醫(yī)院成本控制

5、以 DRG/DIP 病種為導(dǎo)向的績(jī)效分配方法設(shè)計(jì)與核算

6、科室二次分配方案要點(diǎn)

7、院科兩級(jí)績(jī)效考核框架

培訓(xùn)對(duì)象

1、各市、縣（市、區(qū)）衛(wèi)健委主管領(lǐng)導(dǎo)

2、各級(jí)公立、非公立醫(yī)院書記、院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)處（科）、績(jī)效科（辦）、質(zhì)控科、人事科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人。

[建議團(tuán)隊(duì)報(bào)名學(xué)習(xí)效果最佳]

授課專家

田立啟 老師

現(xiàn)任職務(wù)：

青島大學(xué)附屬醫(yī)院 總會(huì)計(jì)師

青島大學(xué)醫(yī)院管理研究所 常務(wù)副所長(zhǎng)

青島大學(xué)社會(huì)醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理 學(xué)科帶頭人

青島大學(xué)社會(huì)醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理 碩士點(diǎn)負(fù)責(zé)人

青島大學(xué)社會(huì)醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理 教研室主任

社會(huì)兼職：

中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)衛(wèi)生健康分會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)

山東省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)

中國(guó)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)會(huì)常務(wù)委員，中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分會(huì)常務(wù)理事，山東省醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)衛(wèi)生財(cái)務(wù)分會(huì)副主任委員，中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)院科技創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)審專家。同時(shí)擔(dān)任山東省醫(yī)改專家委員會(huì)委員，中國(guó)醫(yī)院改革講師團(tuán)成員。長(zhǎng)期從事醫(yī)院管理、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理與醫(yī)藥政策研究，參與設(shè)計(jì)了山東省縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革方案，積累了豐富的醫(yī)院管理與改革經(jīng)驗(yàn)。

程 江 老師

廣州易策醫(yī)管研究發(fā)展院執(zhí)行院長(zhǎng)

中山大學(xué)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所研究員、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師

中國(guó)醫(yī)藥會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)理事、中國(guó)量大創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟副理事長(zhǎng)

深圳市醫(yī)院管理者協(xié)會(huì)常務(wù)理事

議程安排

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、培訓(xùn)費(fèi)1380元/人（含：教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)）

2、往來(lái)交通及食宿費(fèi)用自理，望各單位積極組織醫(yī)務(wù)人員參加。

3、道恒醫(yī)管中層班會(huì)員單位免費(fèi)參加。

優(yōu)惠政策

1、團(tuán)報(bào)參加6人及以上，免一人費(fèi)用。

2、2023年2月7日前報(bào)名繳費(fèi)醫(yī)院贈(zèng)送醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)分析報(bào)告及財(cái)務(wù)崗位職責(zé)匯編一套（包含職責(zé)、制度、流程、方案、工具、表單）。

報(bào)名咨詢

招生負(fù)責(zé)人：

方老師186 1031 6477（同微信）

張老師185 0121 3281（同微信）

朱老師186 1014 4951（同微信）

報(bào)名郵箱：sxbeiyi@126.com

官方公眾號(hào)：道恒醫(yī)管 道恒醫(yī)管中心