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在深化醫(yī)改與DRG/DIP支付方式改革背景下,公立醫(yī)院面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與運(yùn)營(yíng)模式重構(gòu)的雙重挑戰(zhàn)。本文基于國(guó)家衛(wèi)健委《公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)(2023年版)》及《...
醫(yī)院管理作為現(xiàn)代醫(yī)療體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心,需在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、人才培養(yǎng)、質(zhì)量控制和信息化建設(shè)五大領(lǐng)域形成系統(tǒng)化解決方案。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外醫(yī)院管理實(shí)踐與法規(guī)要求,...
在醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下,學(xué)科建設(shè)已成為醫(yī)院提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵抓手。以廣東省某三甲醫(yī)院為例,其通過心血管學(xué)科的品牌效應(yīng),年門診量增長(zhǎng)30%,吸引了周邊省...
在上海市某三甲醫(yī)院的年度財(cái)務(wù)報(bào)告中,后勤支出占比高達(dá)18.7%,這一數(shù)據(jù)折射出全國(guó)公立醫(yī)院的普遍現(xiàn)狀。據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì),醫(yī)院后勤成本通常占醫(yī)院總支出的15%-20%,...
醫(yī)院急診科是救治急危重癥患者的“生命前哨”,但近年來多地頻現(xiàn)管理難題。以北京市某三甲醫(yī)院為例,高峰時(shí)段候診區(qū)患者滯留超過3小時(shí),醫(yī)患沖突發(fā)生率同比上升18%。資...
在醫(yī)保支付方式改革(DRG/DIP)的背景下,患者滿意度不僅關(guān)乎醫(yī)院品牌形象,更直接影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。昆明醫(yī)科大學(xué)的研究顯示,高滿意度患者對(duì)治療依從性更高,可...
在廣東省某三甲醫(yī)院的急診大廳,患者通過自助終端3分鐘完成掛號(hào)繳費(fèi),醫(yī)生通過移動(dòng)查房系統(tǒng)實(shí)時(shí)調(diào)閱電子病歷——這正是醫(yī)療信息化帶來的效率革新。當(dāng)前,全國(guó)超80%的三...
隨著醫(yī)療服務(wù)需求的快速增長(zhǎng),傳統(tǒng)管理模式已難以滿足現(xiàn)代醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)要求。信息化建設(shè)通過數(shù)字化手段重構(gòu)業(yè)務(wù)流程,在提升診療效率、降低管理成本方面展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢(shì)。國(guó)家...
引言:在醫(yī)保支付方式改革持續(xù)推進(jìn)的背景下,醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)壓力持續(xù)增大。某三甲醫(yī)院2022年運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示,運(yùn)營(yíng)成本較五年前增長(zhǎng)47%,而財(cái)政補(bǔ)貼僅增長(zhǎng)12%,成本...
引言:當(dāng)前,醫(yī)患矛盾已成為醫(yī)療體系良性運(yùn)轉(zhuǎn)的重要挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)醫(yī)療糾紛中68%源自溝通障礙與信息不對(duì)稱?;颊邔?duì)診療方案的不解、對(duì)費(fèi)用構(gòu)成的疑慮,疊加醫(yī)務(wù)人...